Auditor a de la organizaci n

Auditoría de la organización
¿En qué se puede beneficiar mi empresa con la realización de una auditoría de la organización?
Focaliza la organización hacia los objetivos estratégicos y operativos.
Optimiza la eficiencia de la estructura organizativa.
Optimiza los sistemas de planificación.
Optimiza el sistema de control.
Optimiza los sistemas de compensación e incentivación.
Optimiza los sistemasde información.
Mejora la rentabilidad
Mediante la realización de una Auditoría de la Organización, analizamos detalladamente cada uno de los sistemas organizativos evaluando su nivel de desarrollo, coherencia interna y alineamiento con los objetivos de la Compañía. Una vez analizada la organización identificamos los problemas existentes y aportamos ideas para su mejora y criterios para sudesarrollo futuro.
La auditoría de la organización es una revisión de todos los elementos que configuran la organización como son la estructura organizativa, los sistemas de planificación, el sistema de control, los sistemas de compensación e incentivos y los sistemas de información. Además es necesario comprender cuáles son los objetivos y estrategia a largo plazo de la Compañía.
Analizando cada uno delos elementos anteriores podemos determinar su grado de desarrollo, su coherencia interna, su alineación con los objetivos de la compañía, detectar que problemas existen y aportar posibles soluciones.
Realizar una auditoría de organización es recomendable para Compañías de cualquier tamaño; sin embargo, lo es especialmente para las medianas y pequeñas empresas que anteriormente no hayan realizadoun proceso en profundidad de análisis de su organización y que han detectado carencias en su funcionamiento.

Dividimos los proyectos en tres fases diferenciadas:

Diagnóstico de la organización: En esta fase debemos comprender la estrategia de la organización, sus objetivos, los subsistemas de la organización, así como sus problemas, puntos fuertes y débiles.
Diseñar e implantar: Trabajamos a lamedida de cada organización, nos adaptamos a sus necesidades, tamaño y herramientas disponibles; diseñamos y ejecutamos un plan de implantación, trabajando a partir de lo existente podemos evolucionar introduciendo mejoras que representen un gran cambio.
Seguimiento: Evaluamos periódicamente el éxito de la organización y proponemos medidas correctoras o adecuación a nuevas circunstancias.Objetivos

Dotar a las empresas de las herramientas e infraestructura organizativa necesaria para poder desplegar su potencial completo.

Procedimientos

Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:
Análisis de los sistemas organizativos existentes
Entrevistas personales con la Dirección General y personas claves de la organización
Sesiones de trabajo conjunto yseguimiento del proyecto hasta su finalización

AUDITORÍA Y CONTROL DE LA EMPRESA

Henri Fayol definía el control como “la verificación de sí todo ocurre en una empresa conforme al programa adoptado, a las órdenes dadas y a los principios admitidos” El control requiere la existencia de un objetivo y la aplicación de unas medidas correctivas. Esta ha sido la filosofía del control por objetivos,ampliamente desarrollada por Peter Drucker, y comúnmente aceptada en la actualidad por las empresas.
El control es considerado en la filosofía empresarial moderna como el análisis permanente de las desviaciones entre objetivos y realizaciones, y la adopción de las medidas correctoras que permitan el cumplimiento de los objetivos o bien su adaptación necesaria.
Michel C. Vaes hace una relación completade las formas de control, siendo las más utilizadas corrientemente en España:
a) Intervención.
b) Inspección
c) Control interno
d) Auditoría externa: Examen de los estados financieros, realizado, de acuerdo con ciertas normas, por un profesional cualificado e independiente con el fin de expresar su opinión sobre ellos
e) Auditoría interna: Examen de las actividades contables, financieras y de...