auditor

CM y CA puede mejorar las actividades de gestión de riesgos y control de prácticamente cualquier empresa grande. Estas actividades han aumentado en importancia en las agendas de muchos altosejecutivos y consejos, dados los acontecimientos de los últimos años y retos constantes en el entorno financiero y de negocios. Estos desafíos van desde mayor presión de la competencia mundial, los regímenesreguladores más rigurosos, para presionar a fin de aumentar los ingresos y el margen, con la exposición a formas cada vez más agresiva de robo, fraude y delitos informáticos.
Ejecutivos de asignarrecursos a las iniciativas que ellos perciben como rendimiento el mayor rendimiento, de acuerdo con la misión de su organización y sus prioridades. Para confirmar - o no se comprometen a - los recursosa los ejecutivos de CM o CA necesidad
una imagen clara de las formas en que CM y CA mejoraría la gestión de riesgos en curso, el control y las actividades de auditoría y de las formas en que laaplicación puede continuar. Esto, a su vez, requiere que los CM y CA verse en su contexto adecuado.
CM y CA son los mejores en el contexto del esfuerzo general de riesgo de la empresa de gestión en eloperationallevel. A menudo, los ejecutivos y las juntas en cuenta la gestión del riesgo en términos generales, pero tiene problemas para llevarla hasta el operationallevel. Sin embargo, eso es siempreque sean eficaces
gestión del riesgo se produce. Para aportar su pensamiento acerca de CM y CA para operationallevels, los líderes pueden comenzar byasking sí mismos:
Escuchar
Leer fonéticamente
 Diccionario - Ver diccionario detallado

¿Cómo en la actualidad los controles del monitor?
¿Qué tan bien los controles de la empresa en la actualidad función?
¿Cómo se asignan actualmente losrecursos de auditoría interna?
¿Cómo podemos determinar que esta asignación es óptima? ¿Qué costos y riesgos no deseados con nuestro actual métodos de vigilancia y los controles de auditoría crear?...