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Contenido
Contenido 2
Introducción 4
EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO 5
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 5
PASOS PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 6
BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO 6
1.- Beneficios para el gerente: 6
2.- Beneficios para el Gerente: 7
3.- Beneficio para la organización: 7
RESPONSABILIDADES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 8
9
4.Desempeño: Setrata del comportamiento del evaluado a alcanzar efectivamente los objetivos formulados. 9
Los Pros y los Contra de la Evaluación de 360º 11
PROS: 11
CONTRAS: 11
MÈTODOS TRADICIONALES DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 11
1.- Método de Evaluación del Desempeño mediante escalas gráficas. 11
Tipos de Escala Gráfica: 12
Ventajas: 12
Desventajas: 12
13
2.- Método de Elección forzosa: 13Ventajas: 13
Desventaja: 13
3.- Método de Evaluación del Desempeño mediante Investigación de Campo. 13
Ventajas: 14
Desventajas: 14
14
4.- Método de Evaluación del Desempeño mediante Incidentes Críticos. 14
5.- Método de Comparación de Pares. 14
6.- Método de Frases Descriptivas. 15
7- Método de Autoevaluación. 15
8- Método de Evaluación de Resultados. 15
COSTOS DE LAS EVALUACIONES DELDESEMPEÑO 15
BIBLIOGRAFIA 16



































Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer el proceso de evaluación del desempeño que debe aplicarse en una empresa. El proceso busca mejorar el desempeño mediante la evaluación oportuna y sistemática de los resultados del trabajo del personal.
La evaluación deldesempeño permite detectar las fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el empleado en el desarrollo y desempeño de sus funciones  en él puesto que ocupa.
El proceso radica en establecer de manera conjunta (jefe-colaborador) los objetivos a cumplir de manera que así como las competencias se requiere que el empleado desarrolle en el ejercicio de sus funciones y responsabilidades. Dar seguimiento a losobjetivos, con el fin de garantizar el cumplimiento de los mismos y efectuar, si así se requiere, las modificaciones y/o adecuaciones pertinentes que correspondan en su caso. Al finalizar el empleado obtendrá retroalimentación y se evaluará de manera conjunta el cumplimiento de los objetivos.













EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
La Evaluación del desempeño es una apreciaciónsistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo a futuro. Toda evaluación es un proceso para juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona. Dentro de una organización se hace aplicando varios procedimientos que se conocen por distintos nombres, como evaluación del desempeño, evaluación de méritos, evaluación de los empleados, informes deavance, evaluación de la eficiencia en las funciones. Además, la evaluación del desempeño representa una técnica de administración imprescindible dentro de la actividad administrativa.

Es un medio que permite detectar problemas en la supervisión del personal y en la integración del empleado a la organización o al puesto que ocupa, así como discordancia, desaprovechamiento de empleados quetienen más potencial que el exigido por el puesto, problemas de motivación, etc.

Esto depende de los tipos de problemas identificados, la evaluación del desempeño servirá para definir y desarrollar una política de Recursos Humanos acorde a las necesidades de la organización.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La Evaluación del Desempeño no es un fin en sí, sino un instrumento, unmedio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización. Para alcanzar ese objetivo básico, la evaluación del desempeño pretende alcanzar diversos objetivos intermedios, las cuales son:
Idoneidad del individuo para el puesto.
Capacitación.
Promociones
Incentivo Salarial por buen desempeño.
Mejora de las relaciones humanas entre superiores y subordinados....