auditoria al desempeño

AUDITORÍA AL DESEMPEÑO.
Altibajos
Problemas
Mejoras
Regulas (Falta aprender)
Desarrollo profesional (Entusiasmo)
Pensar y comunicar
Objetivos económico y laboral
Familiar y escolar
Basede evaluación
Actividades bien hechas
Personal (hacer las cosas bien)
Historia:
Objetivos y metas.
Mejores prácticas
Instituciones públicas: cobertura
Privadas: participación de mercadoTenemos que ver de qué pie cojeamos, podemos mejorar a partir de los pecados que cometimos, no solamente mirar lo que hicimos bien.
No conviene que todos se autoevalúen, ver la metodología que estánsiguiendo, realizar pruebas.
Antonio machado: caminante no hay camino, se hace camino al andar.
1.-Conocer la empresa

Los estrategas
Proceso: Proceso de Integración Presupuestario de laSubsecretaria de Egresos de la Secretaría de Planeación y Finanzas.
Buscar las mejores prácticas.
Fijar responsabilidades de cada quien.
Alguien que integre.

Requisitos para realizarla:
Costo beneficioProfundidad
Que se necesita para realizarla

Clasificación del Presupuesto:
Presupuesto Base Cero
Presupuesto Acumulativo

Clasificación del Presupuesto Público:
Presupuesto Basado enResultados
Presupuesto por Programas

1. Como deben ser las cosas
2. Como trabaja la empresa
3. Comparar contra las mejores prácticas.


Auditorias Financieras: Auditoria de Estados Financieros.Auditorias Operacionales: Son auditorias a procesos

Proveedores I=insumos P=procesos S=salidas

Auditorias de Cumplimientos: normatividad (ASF, Contraloria).
AuditoriasAdministrativas: Proceso Administrativo.
Auditoria Integral: Todas las áreas.
Auditoria de Desempeño:

Value for Money Audit: Si un proceso vale lo que cuesta.
Performance Audit
Compehensive Audit – Canada70´s (vazquez nava ma. E.) Economía, Eficiencia, Eficacia
Auditoria Integral – Es más amplia que la de los procesos + E.E.E.
Medios
Proceso
Impacto
Fines

EVALUACIÓN.

DESEMPEÑO: Evaluar la...