Auditoria Al Desempeño

AUDITORIA AL DESEMPEÑO
INDICE
1. Antecedentes
2. Generalidades
3. Medición del desempeño
4. Enfoques de la Auditoria al Desempeño
5. Factores críticos del desempeño
6. Fases de la auditoria al desempeño
I. Análisis General y Diagnóstico
II. Planeación
III. Ejecución
IV. Informe de auditoria
V. Seguimiento
7.- Problemas más comunes
8.- Caso practicoAUDITORIA AL DESEMPEÑO
1. ANTECEDENTES
La administración moderna requiere de información actualizada y confiable lo mas cercana posible al momento en que surgen los hechos, que permita, dentro de las acciones del proceso de evaluación y control, la oportuna detección de posibles desviaciones y en consecuencia, reduzca los riesgos y daños al ente.
Para evaluar la información, es necesariotener parámetros con los cuales medir el alcance de los objetivos planteados en los programas, lo que conlleva, a su vez, al establecimiento de indicadores para visualizar los avances en la consecuencia de cada meta y su dirección, de acuerdo con las decisiones tomadas en cada caso
La Academia Mexicana de Auditoría Integral y al Desempeño, AC (AMDAID) define a la auditoría al desempeño como “laevaluación de la actuación de una entidad a la luz de factores de desempeño que se consideran críticos para cumplir con su misión, en los términos de la visión que para ella se haya adoptado” [ 4 ], la cual enfatiza el enfoque hacia la eficacia, es decir, al logro, a los resultados alcanzados; sin embargo, de una forma u otra, la eficacia está unida a los otros dos criterios, ya que todas lasentidades requieren de una operación eficiente y económica para alcanzar sus objetivos.
En 2000 la Secretaría de la Función Pública (antes SECODAM) unió esfuerzos con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos IMCP para publicar el libro denominado “Auditoría al Desempeño” [ 1 ], en el cual se definió que la auditoría al desempeño “tiene el propósito fundamental de determinar si las dependencias yentidades cumplen, no sólo con la normatividad, programas y metas establecidos, sino también con las expectativas de la población que recibe sus bienes y servicios, y si los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos utilizados para producirlos u otorgarlos son razonables, debiendo evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos para los cuales fueron creadas.Asimismo, identificar las causas o áreas de oportunidad que limitan la consecución de dichos objetivos, y proponer las medidas preventivas y correctivas que efectivamente apoyen a la organización al logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que tiene asignados, y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable y completo”.
Las auditorias al desempeño se inscriben en el ámbitode la Auditoria Gubernamental. La Auditoria Gubernamental examina las funciones, actividades y operaciones ejercidas por cualquier dependencia o entidad, con el objetivo de evaluar si los estados financieros y presupuestarios son ejercidos de acuerdo con los objetivos y las leyes establecidas para el caso.
La Auditoria al Desempeño constituye una herramienta para promover el uso óptimo de losrecursos , orientada hacia los resultados requeridos por la sociedad, pues en tanto se aplique una buena administración de los recursos con que cuenta la entidad, se estará en mejor aptitud de alcanzar el objetivo de un bien común.
Así también tiene como propósito identificar no sólo si las dependencias o entidades cumplen con la normatividad, sino también con su aplicación y expectativassociales, así como que los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos utilizados

2. Generalidades
AUDITORIA AL DESEMPEÑO Y AUDITORIA INTEGRAL: Estas dos practicas convergen en un propósito común: buscar el mejor aprovechamiento de recursos por parte de las entidades auditadas, y tienen por consiguiente muchos puntos de coincidencia.

La diferencia fundamental entre ambas...