Auditoria De Gestion

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
Uniandes





SANTO DOMINGO
FACULTAD DE ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
ESCUELA DE TURISMO

TEMA: AUDITORIA DE GESTION



MATERIA: AUDITORIA
TUTOR: DRA: FANNY POZO

PERIODO NOVIEMBRE 2010 - ABRIL 2011

1.- INTRODUCCION
La Auditoría de Gestión aunque no tan desarrollada como laFinanciera, es si se quiere de igual o mayor importancia que esta última, pues sus efectos tienen consecuencias que mejoran en forma apreciable el desempeño de la organización. Es revisar que los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumplen con obligaciones fiscales, jurídicas yreglamentarias en general.
2.- OBJETIVOS
2.1.- OBJETIVO GENERAL:
*  Investigar el tipo de auditoría de gestión para dar a conocer mediante organizadores a cerca de los procedimientos, y fundamentar el conocimiento de los estudiantes de octavo nivel de turismo en el periodo 2012.

2.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Investigar mediante libros acera de auditoría de gestión.
*Estudiar y analizar sobre el tema investigado.
* Realizar la exposición de auditoría de gestión.
3.- FUNDAMENTACION CIENTIFICA:
DELIGENCIA:  Documento oficial que recoge un trámite o actuación en un proceso.
ANALIZAR: Separar en elementos o partes.
COMFIRMAR: Obtener constancia de una fuente independiente de la entidad bajo examen y sus registros.
La confirmación puede ser positiva onegativa y directa o indirecta
CONCILIAR: Hacer que concuerden dos conjuntos de datos relacionados, separados e independientes.
OBSERVAR: Examen ocular para cerciorarse como se ejecutan las operaciones.
COMPARAR: Observa la similitud o diferencias de dos o más conceptos.
COMPROBAR: Examinar verificando la evidencia que apoya a una transacción u operación, demostrando autoridad, legalidad, propiedad,certidumbre.
INGRESOS: Constituyen todos aquellos rubros que para el trabajador constituyen ingresos que forman parte de su remuneración mensual.
4.- DESARROLLO:
AUDITORÍA DE GESTIÓN
La Auditoría de Gestión aunque no tan desarrollada como la Financiera, es si se quiere de igual o mayor importancia que esta última, pues sus efectos tienen consecuencias que mejoran en forma apreciable eldesempeño de la organización. La denominación auditoría de gestión funde en una, dos clasificaciones que tradicionalmente se tenían: auditoría administrativa y auditoría operacional.
CONCEPTO
Para entender el concepto de auditoría de gestión es necesario conocer los conceptos tradicionales de auditoría administrativa y auditoría operacional que fueron reemplazados por este último.
Wiilliam P.Leonard presenta la siguiente definición de Auditoría administrativa:
* La Auditoría administrativa puede definirse como el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa de una institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.
Joaquín RodríguezValencia plantea una definición de Auditoría Operacional así:
* Se define como una técnica para evaluar sistemáticamente la efectividad de una función o una unidad con referencia a normas de la empresa, utilizando personal especializado en el área de estudio, con el objeto de asegurar a la administración que sus objetivos se cumplan, y determinar qué condiciones pueden mejorarse.
Los dosanteriores conceptos se han venido manejando de manera tal que se hacía una diferenciación entre auditoría administrativa y auditoría operacional, cuando en la realidad eran dos nombres para un mismo proceso, pues en la práctica no existían diferencias notables entre una y otra. En Colombia, la modernización del Control Fiscal realizado por la constitución de 1991 y el funcionamiento del Consejo...