Auditoria de Gestion
Páginas: 20 (4864 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
¿Que es La Auditoria de Gestión?
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos y sociales que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.
La auditoría de gestión examina lasprácticas de gestión; no existen principios de gestión generalmente aceptados, que estén codificados, sino que se basan en la práctica normal de gestión; los criterios de evaluación de la gestión han de diseñarse para cada caso específico, pudiéndose extender a casos similares; las recomendaciones sobre la gestión han de ser extensas y adaptadas al hecho fiscalizado, analizando las causas de lasineficiencias y sus consecuencias. Por último, las auditorías de gestión son aperiódicas.
La Auditoria de Gestión tiene además como objetivos:
Determinar el grado en que se están logrando los resultados o beneficios previstos por la normativa legal, por la propia entidad, el programa o actividad pertinente.
Establecer si la entidad adquiere, protege y utiliza sus recursos de manera eficiente yeconómica.
Determinar si la entidad, programa o que actividad ha cumplido con las leyes y reglamentos aplicables en materia de eficiencia y economía.
Establecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o programa son efectivos y aseguran el desarrollo eficiente de las actividades y operaciones.
Antecedentes De La Auditoria De Gestión
El origen de la auditoria de gestión se remonta ala década de los años 30 y 40 en Estados Unidos debido al crecimiento del gobierno federal, con el objetivo de determinar que las agencias del gobierno federal gastaran y controlaran con propiedad sus asignaciones y cumplieran con las leyes respectivas.
En la década de 1950 el congreso de Estados Unidos comenzó a solicitar información sobre el desempeño de la administración en las diversasagencias federales, La Contraloría General de Estados Unidos desarrollo la capacidad de evaluar las deficiencias en la administración de tales agencias “la Contraloría General de los Estados Unidos ha sido la entidad que ha contribuido con este tipo de auditoria de gestión”[1]
Inicialmente se puede definir la auditoria de gestión con una forma de controlar la actividad administrativa ya que deesta forma se evalúa la adecuada utilización de los recursos para el logro de los objetivos. En los años 80’s la auditoria de gestión se conocería como o daría a conocer con el nombre de “control de gestión”.
La auditoria de gestión es un enfoque totalmente distinto a otros tipos de auditoria debido a que no evalúa solamente el control de gestión sino también el control interno de laentidad para salvaguardar sus activos.
Se puede decir que una auditoria de gestión implica una auditoria administrativa al evaluar la calidad de la administración, y una auditoria operacional centrada en la calidad de las operaciones.
Concepto y naturaleza de la auditoria de gestión
Concepto
“la auditoria de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo eindependiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el puposito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección…”[2]
2.-MOTIVACIONES PARA REALIZAR UNA AUDITORIA DE GESTION
La auditoría degestión, de performance o 3E, resulta apropiada en las siguientes circunstancias:
Compra, fusión o "Joint Venture".
En estos casos el éxito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran los puestos claves. Una auditoría de gestión a tiempo puede ser el vehículo apropiado para diseñar y anticipar la estrategía de la entidad de nueva formación.
b) Reorganizaciones....
¿Que es La Auditoria de Gestión?
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos y sociales que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.
La auditoría de gestión examina lasprácticas de gestión; no existen principios de gestión generalmente aceptados, que estén codificados, sino que se basan en la práctica normal de gestión; los criterios de evaluación de la gestión han de diseñarse para cada caso específico, pudiéndose extender a casos similares; las recomendaciones sobre la gestión han de ser extensas y adaptadas al hecho fiscalizado, analizando las causas de lasineficiencias y sus consecuencias. Por último, las auditorías de gestión son aperiódicas.
La Auditoria de Gestión tiene además como objetivos:
Determinar el grado en que se están logrando los resultados o beneficios previstos por la normativa legal, por la propia entidad, el programa o actividad pertinente.
Establecer si la entidad adquiere, protege y utiliza sus recursos de manera eficiente yeconómica.
Determinar si la entidad, programa o que actividad ha cumplido con las leyes y reglamentos aplicables en materia de eficiencia y economía.
Establecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o programa son efectivos y aseguran el desarrollo eficiente de las actividades y operaciones.
Antecedentes De La Auditoria De Gestión
El origen de la auditoria de gestión se remonta ala década de los años 30 y 40 en Estados Unidos debido al crecimiento del gobierno federal, con el objetivo de determinar que las agencias del gobierno federal gastaran y controlaran con propiedad sus asignaciones y cumplieran con las leyes respectivas.
En la década de 1950 el congreso de Estados Unidos comenzó a solicitar información sobre el desempeño de la administración en las diversasagencias federales, La Contraloría General de Estados Unidos desarrollo la capacidad de evaluar las deficiencias en la administración de tales agencias “la Contraloría General de los Estados Unidos ha sido la entidad que ha contribuido con este tipo de auditoria de gestión”[1]
Inicialmente se puede definir la auditoria de gestión con una forma de controlar la actividad administrativa ya que deesta forma se evalúa la adecuada utilización de los recursos para el logro de los objetivos. En los años 80’s la auditoria de gestión se conocería como o daría a conocer con el nombre de “control de gestión”.
La auditoria de gestión es un enfoque totalmente distinto a otros tipos de auditoria debido a que no evalúa solamente el control de gestión sino también el control interno de laentidad para salvaguardar sus activos.
Se puede decir que una auditoria de gestión implica una auditoria administrativa al evaluar la calidad de la administración, y una auditoria operacional centrada en la calidad de las operaciones.
Concepto y naturaleza de la auditoria de gestión
Concepto
“la auditoria de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo eindependiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el puposito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección…”[2]
2.-MOTIVACIONES PARA REALIZAR UNA AUDITORIA DE GESTION
La auditoría degestión, de performance o 3E, resulta apropiada en las siguientes circunstancias:
Compra, fusión o "Joint Venture".
En estos casos el éxito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran los puestos claves. Una auditoría de gestión a tiempo puede ser el vehículo apropiado para diseñar y anticipar la estrategía de la entidad de nueva formación.
b) Reorganizaciones....
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