Auditoria De Gestion

AUDITORIA DE GESTIÓN
Consiste en la revisión de las operaciones de las diferentes áreas o actividades funcionales con la intención de informar acerca de su funcionamiento y promover mediante recomendaciones las mejoras oportunas dirigidas tanto a proteger el patrimonio como a optimizar los recursos disponibles. También denominada auditoría operativa o auditoría interna
Se define también unatécnica para evaluar sistemáticamente la efectividad de una función o una unidad con referencia a normas de la empresa, utilizando personal especializado en el área de estudio, con el objeto de asegurar a la administración que sus objetivos se cumplan, y determinar qué condiciones pueden mejorarse.
La auditoría de gestión aplicada al Área de Recursos humanos es un examen objetivo, sistemático yprofesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de esta Área, orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de este importante recurso, para facilitar la toma de decisiones por parte de los responsables.

ELEMENTOS DE GESTIÓN
Economía.- uso oportuno de los recursos idóneos en cantidad y calidadcorrectas en el momento previsto, en el lugar indicado, es decir adquisición o producción al menor costo posible, con relación a los programas de la organización.
Eficiencia.- Es la relación entre los recursos consumidos y la producción de bienes y servicios, se expresa como porcentaje comparando la relación insumo-producción de bienes y servicios, se expresa como un estándar aceptable o norma; laeficiencia aumenta en la medida en que un mayor número de unidades se producen utilizando una cantidad dada de insumo. Su grado viene dado de la relación entre los bienes adquiridos o producidos o servicios prestados, con el manejo de los recursos humanos, económicos y tecnológicos para su obtención.
Eficacia.- la relación de servicios y productos, los objetivos y metas programados.
La eficacia esel grado en que una actividad o programa alcanza sus objetivos o metas que se había propuesto.
Ecología.- son las condiciones, operaciones y prácticas relativas de a los requisitos ambientales y su impacto, que deben ser reconocidos y evaluados en una gestión de un proyecto.
Ética.- es un elemento básico de la gestión institucional, expresada en la moral y conducta individual y grupal, de losfuncionarios y empleados de una entidad, basada en sus deberes, en su código de ética, las leyes, en las normas constitucionales, legales y vigentes de una sociedad.

OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN 
El objetivo primordial de la auditoría de gestión consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en algunas de las partes de la empresa y apuntar sus probables remedios. La finalidad esayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz. Su intención es examinar y valorar los métodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, la adecuada utilización de personal y equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
* Evaluar los recursos escasos.
* Auditar el plan de organización y gestión.
* Evaluar elsistema de organización y gestión en relación al plan.
* Examinar las funciones y responsabilidades de los principales funcionarios.
* Evaluar las políticas establecidas y su cumplimiento.
* Verificar el cumplimiento de las actividades de supervisión y control, etcétera.
En la auditoría de gestión se realizan estudios para determinar deficiencias causantes de dificultades, sean actuales oen potencia, las irregularidades, embotellamientos, descuidos, pérdidas innecesarias, actuaciones equivocadas, deficiente colaboración fricciones entre ejecutivos y una falta general de conocimientos o desdén de lo que es una buena organización. Suele ocurrir a menudo que se produzcan pérdidas por prolongados espacios de tiempo, lo cual, a semejanza de las enfermedades crónicas, hace que vaya...