Auditoria De Gestión

CAPITULO 1 ASPECTOS GENERALES DEL CONTROL DE GESTIÓN
1.1. DEFINICIÓN
1.2. ALCANCE
1.3. OBJETIVOS
1.4. CARACTERÍSTICAS
1.5. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
CAPITULO 2 NORMAS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS
2.1. NORMAS
CAPITULO 3 ETAPAS DEL CONTROL DE GESTIÓN
3.1. ETAPA DE PLANEACIÓN
3.2. ETAPA DE EJECUCIÓN
3.2.1. Eficiencia (CAPITULO 4)
3.2.2. Economía. (CAPITULO 5)3.2.3. Eficacia. (CAPITULO 6)
3.2.4. Equidad. (CAPITULO 7)
3.3. ELABORACIÓN DEL INFORME
3.4. CARTA DE PRESENTACIÓN

CAPITULO 4 EFICIENCIA
4.1. ANÁLISIS FINANCIERO.
4.2. ANÁLISIS DE LOS COSTOS
4.3. RENTABILIDAD PUBLICA
4.4. ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD
CAPITULO 5 ECONOMÍA
5.1. INDICADORES DE EFICIENCIA.
5.2. INDICADORES FINANCIEROS
5.3. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES -EXCEDENTE PÚBLICO
5.4.EVALUACIÓN ECONÓMICA
CAPITULO 6 EFICACIA
6.1. EVALUACIÓN.
CAPITULO 7 EQUIDAD
7.1. METODOLOGÍAS PARA MEDIR LA EQUIDAD

0- Introducción:
La Auditoría de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficiencia de la gestión teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación yposicionamiento desde el punto de vista competitivo con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección. A partir de la Constitución de 1991 sus leyes y decretos reglamentarios, en su articulo 267 señala la gestión fiscal del estado, incluyendo el control de gestión, fundado en la eficiencia. El alcance de la evaluación de la gestión y de lainformación contable, financiera, legal, técnica y administrativa, estadística que son propios de los diferentes procesos desarrollados por la entidad en cumplimiento a lo que establece según la Ley 42 de 1993 de control fiscal.
En toda empresa existen normas, procedimientos e instrucciones operativas o técnicas que determinan cómo se ha de proceder en determinadas ocasiones o cual debe ser elmétodo operativo para un proceso o para realizar una inspección.
El control de gestión, como herramienta de control, es el análisis sistemático de los resultados obtenidos por las entidades del sector público, en la administración y utilización de los recursos disponibles para el desarrollo de su objeto social establecido mediante el cumplimiento de objetivos y metas, la evaluación de la economía y laeficiencia en la utilización de los mismos, la identificación de los beneficios de su acción; y el impacto macroeconómico derivado de sus actividades. El grado de eficiencia viene dado por la relación entre los bienes adquiridos o producidos o los servicios prestados, por un lado y los recursos utilizados, por otro. Una actuación eficiente es aquella que con unos recursos determinados obtiene unresultado máximo que con unos recursos mínimos mantiene la calidad y cantidad de un servicio determinado. Existe eficacia cuando determinada actividad o servicio obtiene resultados esperados independientemente de los recursos utilizados para obtener dichos resultados. La eficiencia en una organización se mide por el grado de cumplimiento de los objetivos previstos; es decir, comparando losresultados reales obtenidos con los resultados previstos.
El control de gestión en las Empresas públicas pretende establecer un control integral, a partir de la evaluación de los estados de resultados de las actividades administrativas y operativas, su proyección hacia el futuro, y la evaluación de sus resultados históricos para detectar variaciones y tendencias, con el propósito de determinar laeficiencia y eficacia.
El concepto de gestión esta asociado al logro de resultados, por eso es que no debe entenderse como un conjunto de actividades, sino de logros. El proceso de gestión en las instituciones involucra tres aspectos fundamentales como son: el logro de los objetivos, los procesos para alcanzar esos logros, y los recursos utilizados para obtener los productos.
El control de gestión...