auditoria de RRHH

“Auditoria de Recursos Humanos en la Practica”
¿Cuál es la verdadera Utilidad en las Organizaciones en Chile?

Unas de las cosas que me llevo a estudiar esta carrera es la falta de procesos y control que poseen las empresas chilenas en sus estructuras de Recursos humanos y la falta de profesionales en esta área y además lo más importante el poco interés de la empresas por implementar unárea que verifique que los objetivos definidos por Gerencia a la par con el área de RRHH se estén implementando correctamente.
Les contare mi experiencia y vivencia en relación a este núcleo de la empresa que están importante para el negocio de cualquier organización.
Trabaje 3 años en una entidad sin fines de lucro que su eslogan es Soluciones Sociales y es congruente a su misión y visión, metoco la experiencia de ingresar a una organización donde el relacionamiento y la cercanía con las empresas era vital para el negocio, ya que estas a través de este modelo se generaban los lazos y nexos que incidían en el aumento de la colocación crediticia, pero esto fue cambiando ¿de qué manera dirán ustedes? La nueva gerencia en la organización decidió traer talentos del mercado de la banca, suobjetivo era rentabilizar a le empresa sacando el mayor provecho a las organizaciones afiliadas a la caja de compensación disminuyendo la beneficios hacia las empresas, lo que trajo como consecuencia la perdida de la cercanía y el relacionamiento que era la esencia de ser de la institución.
Mi cargo era en el área de Mantención estos cambios produjeron una serie de problemas en laorganización, el tipo de liderazgo de las personas nuevas en la organización derivo en diversos problemas de clima laboral que incidieron en la motivación de nuestro equipo y muchas quejas de los trabajadores hacia la organización debido a esto se decidió a través del área de Auditoria de RRHH realizar una encuesta de clima laboral en la casa Matriz y en las diferentes sucursales de nuestra organización,pero ante mi sorpresa descubrimos que esta encuesta no estaba definida por al área de RRHH si no que era parte de un proceso completamente autónomo al área antes mencionada.
Todos estos problemas llevaron a varios talentos de la organización a emigrar a la competencia causando mucho daño en términos de empresas desafiliadas de la organización que produjo el no logro de los objetivos propuesto tantoen el área de Fidelización y de Incorporación de empresas.
Por qué les cuento esto, yo creo que está muy relacionado con la pregunta en cuestión, ¿Realmente Funciona la Auditora en Recursos Humanos en algunas empresas?

En este caso mi impresión es que en esta empresa no hay una sinergia entre el departamento de RRHH y los objetivos de la organización si bien es cierto que la auditoria de RRHHsu función principal es hacer cumplir los procesos definidos por el área de RRHH y la gerencia esto no significa que se esté cumpliendo estos proceso.
La fuga de talentos también es un indicio que el capital humano no es la prioridad para la empresa y que en este caso, no se está cumpliendo una de las premisas más importante en una organización que son las personas.
Después de estaexperiencia definamos que es la auditoria de RRHH “Es el
Proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas
De gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas
Adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias
De mejora.”

Existen varios beneficios del área de RRHH hacia la organización entre ellostenemos:
Detectar problemas críticos de personal
Mejorar la imagen del departamento de Personal
Reduce los costos de Recursos Humanos a través de procedimiento de personal más eficiente
Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales
Clarifica los deberes y responsabilidades del depto. De personal


Mi experiencia claramente no fue la mejor y uno de esos talentos que emigro de la...