auditoria de sistemas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA (UNEFA)
NUCLEO FALCON - EXTENSIÓN PUNTO FIJO





AUDITORIA DEL CONTROL INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ALMACEN Y SUMINISTRO EN LA EMPRESA VENEZOLANA DE INDUSTRIAS TECNOLOGICAS C.A (VIT)


REALIZADO POR:
BARRERA, MARIA CI: 20.795.031
PARADA, MAYLIN CI:19.880.148
PEREZ, BARBARA CI: 19.058.121


COMUNIDAD CARDON, DICIEMBRE DE 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA (UNEFA)
NUCLEO FALCON - EXTENSIÓN PUNTO FIJO





AUDITORIA DEL CONTROL INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ALMACEN Y SUMINISTRO EN LA EMPRESA VENEZOLANA DE INDUSTRIASTECNOLOGICAS C.A (VIT)



REALIZADO POR:
BARRERA, MARIA C.I: 20.795.031
PARADA, MAYLIN C.I: 19.880.148
PEREZ, BARBARA C.I: 19.058.121


COMUNIDAD CARDON, DICIEMBRE DE 2012
ÍNDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA
5.1 HISTORIA DE LA EMPRESA
5.2 DATOS DE LA EMPRESA
5.2.1 RAZON SOCIAL
5.2.2 RIF
5.2.3 DIRECCION: TELEFONO
5.2.4 MISION
5.2.5 VISION
5.2.6 OBJETIVO DE LA EMPRESA
5.3ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
5.4 ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO A AUDITAR
5.5 JUSTIFICACION
5.6 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
5.7 OBJETIVO ESPECIFICO DEL PROYECTO
5.8 ALCANCE DE LA AUDITORIA
5.9 PLANIFICACION DE LA AUDITORIA.
CAPITULO II: FUNCIONES EMPRESARIALES.
6.1 FUNCIONES DE LA EMPRESA POR DEPARTAMENTO:
6.1.1. Departamento de Almacén:
6.1.2. Departamento de Calidad:
6.1.3. Departamento deProducción
6.1.4. Departamento de Comercialización
6.1.5. Departamento de Desarrollo Tecnológico
6.2 PROCESO EMPRESARIAL:
6.2.1 Producción
6.2.2 Desarrollo Tecnológico
6.2.3 Almacén
6.2.4 Calidad
6.3 DESCRIPCION DE CARGO POR DEPARTAMENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
6.3.1 Producción:
Gerente de Producción:
Coordinador Integral de Planta
Analista Integral de Planta
Operador Integral dePlanta
6.3.2 Calidad:
Gerente del Área de Calidad.
Analista Integral de Planta
Analista de la Calidad
6.3.3 Desarrollo Tecnológico:
Coordinación de Investigación
Coordinación de Implantación de nuevos productos
6.3.4 Almacén:
Coordinador de Piezas y Partes
Coordinador de Producto Terminado
Operador Integral
CAPITULO III: RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.
7.1. ESTANDARIZACION DEDOCUMENTACIÓN:
7.2. PROCEDIMIENTOS A DEFINIR:
7.3. RECOMENDACIONES.
7.4 ANEXOS.
7.5 CONCLUSION.
7.6 BIBLIOGRAFIA.

INTRODUCCIÓN
Por siglos la humanidad ha utilizado el conocimiento como herramienta para hacer más sencillos los trabajos que en el pasado fueron considerados complejos o imposibles de realizar, y es que la inventiva del ser humano no tiene límite lo que comenzó como una metodologíaprimitiva de computo tal es el caso del ábaco, fue evolucionando a través del tiempo según la necesidad del ser humano y cuyo principio se transformó en la actualidad en una gigantesca herramienta para el conocimiento como lo es la computadora.
Ahora bien esta herramienta tecnológica cuyo costo es bastante elevado solo podía ser adquirida por una minoría el cual pudiera pagar los altoscostos de este producto, esta condición representaba una debilidad para el desarrollo científico tecnológico del país. En octubre del año 2005 que el gobierno de la República Bolivariana de Venezuela basado en la constitución y las leyes emprende un acuerdo comercial con la República Popular China es así como nace Venezolana de Industria Tecnológica .
Con relación a lo antes mencionado se puedereferir que el acuerdo firmado por las dos naciones no solo permitió la compra de materia prima y la instalación de una línea de producción en Venezuela específicamente en la zona franca de Paraguaná Edo. Falcón, sino también la transferencia tecnológica correspondiente, creando de esta manera una infraestructura completa el cual permitirá en el futuro el desarrollo tecnológico de nuestro país....