Auditoria En Hospitales De Australia.Docx

RESUMEN EXPOSICIONES DE LA AUDITORIA REALIZADA EN HOSPITALES PUBLICOS DE AUSTRALIA

Por
Dayana Margarita Torres
Carol Prieto
Juan Guillermo Páez
Andrés Guerrero

En 2002 se realiza una auditoria en 19 Hospitales públicos en el estado de Victoria, Australia, en que se evaluó la eficiencia y la efectividad de la gerencia, mantenimiento y reemplazo de los equipos especializados en el sectorpublico de salud.


MANEJO DE EQUIPOS MEDICOS EN HOSPITALES PUBLICOS
La auditoría mostró que los equipos de estos hospitales que estaban bien mantenidos, aunque una alta porción de ellos habían excedido o estaban por exceder su expectativa de vida, de esta porción un 3% se encontraba en malas condiciones en que han perdido confiabilidad, sus repuestos no estaban disponibles o que han estadobastante tiempo fuera de servicio; un 14% en condiciones al límite es decir que están cerca del final de su vida útil o se ha incrementado el tiempo de estar fuera de servicio por fallas, y que han sido superados por nuevas tecnologías .

La auditoria encontró que las políticas de práctica para el manejo de equipos de hospitales
no eran constantes.

CICLO DE VIDA DE LOS DISPOSITIVOS MEDICOSPREMERCADO
CONCEPCION Y DESARROLLO
* Resolver actuales problemas
* Crear necesidades
FABRICACION
* Procesos de producción
* Ensamblados
* Acabados
REGISTRO SANITARIO

POST MERCADO
SELECCIÓN
PLANEACIÓN
ADQUISICIÓN
INSTALACIÓN
USO CLÍNICO
MANTENIMIENTO
DISPOSICION
FINAL
INSTITUCIONES HOSPITALARIAS

ENFOQUE DE LA AUDITORIA
* Se baso en unaclase de equipo medico con evaluando su usabilidad.
* Valorando la condición del equipo.
* El buen manejo de los recursos a corto y largo plazo.
* Basada en la eficacia de la gerencia, mantenimiento y reemplazo del equipo.
* La metodología se baso en la adquisición y reemplazo de equipo medico, recurso humano y la prestación de los servicios hospitalarios.

Plan de manejo de losrecursos:
* Calidad de prestación de los servicios
* Presupuesto y planes de evaluación.
* Desiciones basadas en la evaluación de todas las alternativas y considerar todos los costos durante el ciclo de vida del equipo.
* Consolidación de estrategias para manejar adecuadamente los recursos por medio de la planeación de buenas practicas.

Condiciones del equipamientobiomédico
Expectativa de vida

* Disponibilidad de tecnología medica: Avance constante, mejoras.
* Equipos que ya no cumplen los estándares mínimos de seguridad: Estándares legales y del fabricante en aspecto de seguridad, especialmente si hay contacto directo con el paciente.
* Limites máximos en costo de mantenimiento: Establecer limites máximos para asegurar que es mas económicoreparar (mant. correctivo) que reemplazar.
* Disponibilidad para reparar partes: Cumplir especificaciones de fabricante para mantener servicio, incluso si una parte es relativamente nueva, su vida puede ser acortada si las partes de reparación ya no son disponibles.
* Caída en desuso que inhibe o prohíbe prácticas medicas modernas: Remplazar equipos médicos desactualizados para mantener lapractica con tecnología de punta.
* Fiabilidad de equipo: Si hay equipos que posean alto índice de bajas que afectan la funcionalidad, este debe considerarse para reemplazo.

EQUIPOS ESPECIALIZADOS

1. De la auditoria realizada en los 19 hospitales se ha identificado que se requiere un gasto sustancial para ese instante (2002) y para el periodo siguiente de cinco años para remplazar elequipamiento que ha alcanzado el final de su ciclo de vida.
2. Existe el riesgo potencial por la escases de fondos, esto implica que los hospitales sean incapaces de reemplazar su equipo medico cuando sea necesario, esto puede comprometer el manejo y seguridad de los pacientes. Esto ha sido el resultado de un mal manejo de los equipos por parte de los hospitales.

3. El centro medico...