Auditoria Legal
Páginas: 27 (6650 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
México, D.F., a 18 de octubre de 2012
Eztra Tegas en Medios Digitales, R.C., S.A. de C.V.
C.P. Sergio Reyes Curiel
Director General
Montecito No. 38, piso 23-4,
Col. Napoles, C.P. 03810,
México, Distrito Federal
Ref. Resultados del Due Dilligence
Estimado Sergio:
De acuerdo a la cotización que formulamos el pasado 13 de mayo de 2011 y tomando como baseel Due Dilligence que se realizó a tu empresa desde el pasado 1 de diciembre, a continuación encontrarás los resultados generados de la Auditoria legal realizada a tu empresa.
Respecto al Due Dilligence, al principio de cada área encontrarás un dictamen preliminar, posteriormente el desgloce de servicios a realizar o realizados, el dictamen final y un Plan de Acción Personalizado.Auditoria Laboral
Contenido
1.1 Contrato de Outsourcing de contratación de personal.
1.2 Reporte de gastos administrativos derivado de la prestación de los servicios.
1.3 Documentación del personal técnico de la empresa.
1.4 Documentación del personal administrativo de la empresa
1.5 Medidas de protección e higiene
1.6 Cuestiones generales laborales
1.6.1 Contratos individuales detrabajo
1.6.2 Reglamente interior de trabajo
1.6.3 Reloj checador
1.6.4 Pago de aguinaldos
1.6.5 Primas vacacionales
1.6.6 Formato de carta de renuncia
1.6.7 Formatos de vacaciones
1.6.8 Expediente por empleado
Dictamen Inicial
La empresa al ser de reciente creación cuenta con poca información respecto a las reglas laborales que debe seguir para mantener la armonía en el centro detrabajo.
Deben realizar varios documentos tales como el Contrato de Outsourcing, Reglamento Interior de Trabajo, Contrato Individual de Trabajo, Formatos de carta de renuncia.
Asimismo deben completarse los expedientes de cada uno de los empleados y tenerlos bajo resguardo.
1.1 Contrato de Outsourcing de contratación de personal.
Se elaboró el Contrato de Outsourcing decontratación de personal, mismo que se anexa al presente documento.
Cabe hacer mención que en la próxima Reforma Laboral se contemplan cambios con los servicios de outsourcing, de acuerdo a nuestros estudios, la autoridad pretende otorgar responsabilidad solidaria del patrón y de la empresa que otorgue el servicio.
1.2 Reporte de gastos administrativos derivado de la prestación de los servicios.No hemos encontrado gastos administrativos derivados de la contratación de personal por outsourcing.
Los empleados contratados de manera directa por Eztra Tegas son los siguientes:
No.
Nombre
1
Galvan García Sonia
2
Guapo Tena Fernando
3
Guapo Tena Jose Luis
4
Ledesma Zarate Jonathan
5
Ramírez Villegas Alejandra
6
Sanchez Torres Avelina
7
Santoyo Sánchez Jorge Alejandro
8Torres Sánchez Teresa de Jesús
9
Vela Garduño Juan Emmanuel
Los gastos relacionados con la contratación de estos empleados va en función de su sueldo registrado ante el IMSS.
1.3 Documentación del personal técnico de la empresa.
En este punto recomendamos ampliamente conservar los documentos de capacitación del personal técnico.
Además de lo anterior, debemos contar con losdocumentos que se señalan a continuación a efecto de mantener en orden el expediente de cada empleado.
a) Copia IFE
b) Copia comprobante domicilio
c) Copia CURP
d) Copia RFC
e) Cartas de recomendación (originales) (en caso que existan)
1.4 Documentación del personal administrativo de la empresa
En este punto recomendamos ampliamente conservar los documentos de capacitación del personaltécnico.
Además de lo anterior, debemos contar con los documentos que se señalan a continuación a efecto de mantener en orden el expediente de cada empleado.
a) Copia IFE
b) Copia comprobante domicilio
c) Copia CURP
d) Copia RFC
e) Cartas de recomendación (originales) (en caso que existan)
1.5 Medidas de protección e higiene
Revisar las NOMS en la Auditoría Administrativa.
1.6...
México, D.F., a 18 de octubre de 2012
Eztra Tegas en Medios Digitales, R.C., S.A. de C.V.
C.P. Sergio Reyes Curiel
Director General
Montecito No. 38, piso 23-4,
Col. Napoles, C.P. 03810,
México, Distrito Federal
Ref. Resultados del Due Dilligence
Estimado Sergio:
De acuerdo a la cotización que formulamos el pasado 13 de mayo de 2011 y tomando como baseel Due Dilligence que se realizó a tu empresa desde el pasado 1 de diciembre, a continuación encontrarás los resultados generados de la Auditoria legal realizada a tu empresa.
Respecto al Due Dilligence, al principio de cada área encontrarás un dictamen preliminar, posteriormente el desgloce de servicios a realizar o realizados, el dictamen final y un Plan de Acción Personalizado.Auditoria Laboral
Contenido
1.1 Contrato de Outsourcing de contratación de personal.
1.2 Reporte de gastos administrativos derivado de la prestación de los servicios.
1.3 Documentación del personal técnico de la empresa.
1.4 Documentación del personal administrativo de la empresa
1.5 Medidas de protección e higiene
1.6 Cuestiones generales laborales
1.6.1 Contratos individuales detrabajo
1.6.2 Reglamente interior de trabajo
1.6.3 Reloj checador
1.6.4 Pago de aguinaldos
1.6.5 Primas vacacionales
1.6.6 Formato de carta de renuncia
1.6.7 Formatos de vacaciones
1.6.8 Expediente por empleado
Dictamen Inicial
La empresa al ser de reciente creación cuenta con poca información respecto a las reglas laborales que debe seguir para mantener la armonía en el centro detrabajo.
Deben realizar varios documentos tales como el Contrato de Outsourcing, Reglamento Interior de Trabajo, Contrato Individual de Trabajo, Formatos de carta de renuncia.
Asimismo deben completarse los expedientes de cada uno de los empleados y tenerlos bajo resguardo.
1.1 Contrato de Outsourcing de contratación de personal.
Se elaboró el Contrato de Outsourcing decontratación de personal, mismo que se anexa al presente documento.
Cabe hacer mención que en la próxima Reforma Laboral se contemplan cambios con los servicios de outsourcing, de acuerdo a nuestros estudios, la autoridad pretende otorgar responsabilidad solidaria del patrón y de la empresa que otorgue el servicio.
1.2 Reporte de gastos administrativos derivado de la prestación de los servicios.No hemos encontrado gastos administrativos derivados de la contratación de personal por outsourcing.
Los empleados contratados de manera directa por Eztra Tegas son los siguientes:
No.
Nombre
1
Galvan García Sonia
2
Guapo Tena Fernando
3
Guapo Tena Jose Luis
4
Ledesma Zarate Jonathan
5
Ramírez Villegas Alejandra
6
Sanchez Torres Avelina
7
Santoyo Sánchez Jorge Alejandro
8Torres Sánchez Teresa de Jesús
9
Vela Garduño Juan Emmanuel
Los gastos relacionados con la contratación de estos empleados va en función de su sueldo registrado ante el IMSS.
1.3 Documentación del personal técnico de la empresa.
En este punto recomendamos ampliamente conservar los documentos de capacitación del personal técnico.
Además de lo anterior, debemos contar con losdocumentos que se señalan a continuación a efecto de mantener en orden el expediente de cada empleado.
a) Copia IFE
b) Copia comprobante domicilio
c) Copia CURP
d) Copia RFC
e) Cartas de recomendación (originales) (en caso que existan)
1.4 Documentación del personal administrativo de la empresa
En este punto recomendamos ampliamente conservar los documentos de capacitación del personaltécnico.
Además de lo anterior, debemos contar con los documentos que se señalan a continuación a efecto de mantener en orden el expediente de cada empleado.
a) Copia IFE
b) Copia comprobante domicilio
c) Copia CURP
d) Copia RFC
e) Cartas de recomendación (originales) (en caso que existan)
1.5 Medidas de protección e higiene
Revisar las NOMS en la Auditoría Administrativa.
1.6...
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