auditoria operativa
Páginas: 14 (3351 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2014
AUDITORI A OPERATIVA
LA EMPRESA A AUDITAR “ TÉ HUYRO”
El desarrollo de nuestro caso práctico lo realizamos en la empresa industrial, cuya actividad principal es la producción de té filtrante y té a granel; la empresa se encuentra ubicado en la localidad de Huyro distrito de Huayopata, provincia de La Convención y del Departamento del Cusco.
ESTRUCTURA DEL EXAMEN
INTRODUCCIÓNEn principio es necesario mencionar que, lo más importante es apreciar la metodología de la forma como se ejecuta la auditoria operativa; y los resultados obtenidos del examen que, consideremos básicos y más importantes de la empresa que realizamos, con el fin de lograr una cabal comprensión de la ejecución del proceso de Auditoria Operativa y evitar que lo extenso del tema haga perder la vista elobjeto ya citado.
PLANEAMIENTO
ANÁLISIS GENERAL DE LA EMPRESA
A. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Central de cooperativas Agrarias Té huyro, según la escritura de constitución de la empresa que se audita se creo y fue constituida el 18 de setiembre de 1970, es una organización cooperativa de segundo grado; De capital variable e ilimitable, como parte del proceso de reforma agraria delvalle de La Convención en el departamento del Cusco, y esta conformada por siete cooperativas socias de modalidad usuarios con un total de 1500 socios y 170 trabajadores rentados.
Con el propósito de mejorar la organización administrativa y coadyuvar a la eficiencia de la gestión empresarial se realizaron tres diagnósticos situacionales:
El primero en 1976 a cargo del Ministerio deAgricultura, Zona Agraria XI, el segundo en 1978 a cargo de una empresa consultora particular EVANS TAPIA ASESORES Y CIA, de la Ciudad de Lima, y la tercera efectuada en 1979 – 1980 a cargo de INCOOP, Banco Agrario y el Ministerio de Agricultura a través de una comisión a demás se aplicaron siete auditorias en el periodo:
1977-1979, Por el CPC Hugo Loaiza Mújica (QEPD)
1984 a cargo de Effio Bernal SC.1985 a cargo de los contadores públicos asociados MOVASA.
En consecuencia la empresa a Auditar posee las siguientes áreas:
Área de producción
Área de personal
Área de contabilidad
Área de mantenimiento
Área de logística
Área de compras
Área de ventas.
Área de gerencia
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL TÉ HUYROOFICINA DEL AUDITOR
FORMACIÓN DEL CONTRATO
La empresa “Té Huyro” solicitó los servicios profesionales de la sociedad de auditores VELCONT ASOCIADOS con el fin de que ésta efectué, un estudio de la eficiencia y efectividad de la gestión administrativa de la empresa.
Después de algunas deliberaciones sobre el asunto en mención se llegó a un acuerdo para llevar a cabo una auditoriaoperativa en la citada empresa; para el efecto se firmó un contrato cuyos lineamientos básicos fueron los siguientes:
1 Se efectuara un examen dela gestión administrativa dela empresa “Té Huyro” dando énfasis a las áreas producción, personal, logística, mantenimiento, y las operaciones de oficina
2 Se tomará como base las actividades y operaciones que la empresa esta desarrollandoactualmente.
3 Se emitirá un informe que contenga recomendaciones constructivas para mejorar los controles internos especialmente en las áreas criticas detectadas.
4 En cuanto al personal de auditoria se designara en un principio un supervisor, un auditor jefe de comisión y un auditor asistente.
5 La empresa a disposición de la sociedad de auditoria toda las facilidades que se requiera.
6 El tiemporequerido para revisión o examen correspondiente de auditoria será de cuarenta días como máximo.
7 Fecha de inicio del examen 10 de Octubre del 2000 y como término el 20 de noviembre del mismo año.
8 Los Honorarios profesionales ascenderá a $ 10,000. americanos, dando como parte inicial del 50% y el resto al final del informe.
9 La fecha para presentar el informe el 25 de Noviembre del 2000....
AUDITORI A OPERATIVA
LA EMPRESA A AUDITAR “ TÉ HUYRO”
El desarrollo de nuestro caso práctico lo realizamos en la empresa industrial, cuya actividad principal es la producción de té filtrante y té a granel; la empresa se encuentra ubicado en la localidad de Huyro distrito de Huayopata, provincia de La Convención y del Departamento del Cusco.
ESTRUCTURA DEL EXAMEN
INTRODUCCIÓNEn principio es necesario mencionar que, lo más importante es apreciar la metodología de la forma como se ejecuta la auditoria operativa; y los resultados obtenidos del examen que, consideremos básicos y más importantes de la empresa que realizamos, con el fin de lograr una cabal comprensión de la ejecución del proceso de Auditoria Operativa y evitar que lo extenso del tema haga perder la vista elobjeto ya citado.
PLANEAMIENTO
ANÁLISIS GENERAL DE LA EMPRESA
A. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Central de cooperativas Agrarias Té huyro, según la escritura de constitución de la empresa que se audita se creo y fue constituida el 18 de setiembre de 1970, es una organización cooperativa de segundo grado; De capital variable e ilimitable, como parte del proceso de reforma agraria delvalle de La Convención en el departamento del Cusco, y esta conformada por siete cooperativas socias de modalidad usuarios con un total de 1500 socios y 170 trabajadores rentados.
Con el propósito de mejorar la organización administrativa y coadyuvar a la eficiencia de la gestión empresarial se realizaron tres diagnósticos situacionales:
El primero en 1976 a cargo del Ministerio deAgricultura, Zona Agraria XI, el segundo en 1978 a cargo de una empresa consultora particular EVANS TAPIA ASESORES Y CIA, de la Ciudad de Lima, y la tercera efectuada en 1979 – 1980 a cargo de INCOOP, Banco Agrario y el Ministerio de Agricultura a través de una comisión a demás se aplicaron siete auditorias en el periodo:
1977-1979, Por el CPC Hugo Loaiza Mújica (QEPD)
1984 a cargo de Effio Bernal SC.1985 a cargo de los contadores públicos asociados MOVASA.
En consecuencia la empresa a Auditar posee las siguientes áreas:
Área de producción
Área de personal
Área de contabilidad
Área de mantenimiento
Área de logística
Área de compras
Área de ventas.
Área de gerencia
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL TÉ HUYROOFICINA DEL AUDITOR
FORMACIÓN DEL CONTRATO
La empresa “Té Huyro” solicitó los servicios profesionales de la sociedad de auditores VELCONT ASOCIADOS con el fin de que ésta efectué, un estudio de la eficiencia y efectividad de la gestión administrativa de la empresa.
Después de algunas deliberaciones sobre el asunto en mención se llegó a un acuerdo para llevar a cabo una auditoriaoperativa en la citada empresa; para el efecto se firmó un contrato cuyos lineamientos básicos fueron los siguientes:
1 Se efectuara un examen dela gestión administrativa dela empresa “Té Huyro” dando énfasis a las áreas producción, personal, logística, mantenimiento, y las operaciones de oficina
2 Se tomará como base las actividades y operaciones que la empresa esta desarrollandoactualmente.
3 Se emitirá un informe que contenga recomendaciones constructivas para mejorar los controles internos especialmente en las áreas criticas detectadas.
4 En cuanto al personal de auditoria se designara en un principio un supervisor, un auditor jefe de comisión y un auditor asistente.
5 La empresa a disposición de la sociedad de auditoria toda las facilidades que se requiera.
6 El tiemporequerido para revisión o examen correspondiente de auditoria será de cuarenta días como máximo.
7 Fecha de inicio del examen 10 de Octubre del 2000 y como término el 20 de noviembre del mismo año.
8 Los Honorarios profesionales ascenderá a $ 10,000. americanos, dando como parte inicial del 50% y el resto al final del informe.
9 La fecha para presentar el informe el 25 de Noviembre del 2000....
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