AUDITORIA Trabajo 4

AUDITORIA EN SALUD
Principios; propósitos y Características de la Auditoria en Salud.
ESTRATEGIA DE LA AUDITORIA
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Objetivos de la Auditoria 
Seguimiento a las recomendaciones en proceso de la Auditoria anterior
Estimación del riesgo de Auditoria
Determinación de la Materialidad
Determinación de componentes o ciclos importantes
Determinación de Áreas Criticas
Enfoque de la Auditoría
Enfoque delmuestreo o tamaño de la muestra
Indican el propósito por lo que es contratada la firma de auditoría, qué se persigue con el examen, para qué y por qué. Si es con el objetivo de informar a la gerencia sobre el estado real de la empresa, o si es por cumplimiento de los estatutos que mandan efectuar auditorias anualmente, en todo caso, siempre se cumple con el objetivo de informar a los socios, a lagerencia y resto de interesados sobre la situación encontrada para que sirvan de base para la toma de decisiones.


La evaluación se centra en examinar los resultados reales con las metas esperadas, apoyada en toma de acciones correctivas que garanticen concordancia con lo planeado. Las acciones reformadas pueden incluir el replanteamiento de las maniobras y de ser necesario, la misión de laorganización; logrando la coherencia de objetivos nuevos y alcance de satisfacción mancomunada.
Estamos conscientes que a nadie le gusta ser evaluado en forma muy estricta, sin embargo el otro extremo, es decir la poca o carencia de evaluación, produce problemas de tal magnitud, que inevitablemente pueden llegar al fracaso de la empresa de tres (3) actividades primordiales:
Análisis de factoresinternos - externos.
Medición del desempeño organizador.
Realización de acciones correctivas.
La estrategia a adoptar es la guía para la implementación de las pautas de Auditoria para el mejoramiento de la calidad en la atención en salud (PAMEC); del ministerios de salud y protección social de acuerdo al Decreto 1011/2006 y sus anexos, donde se requiere que la calidad sea real y sostenida, para podergarantizar el cumplimiento de los pasos de la ruta crítica empleada en el PAMEC. Dicha ruta consta de dos pasos esenciales:
Planear: En este paso se define la auditoría, el alcance, tiempo y procesos prioritarios, definidos por el grupo responsable con base en los niveles de calidad deseados.
Ejecutar: Se recopila la información válida y se analizan los resultados de las actividades que ayuden amejorar los procesos, para llevarlos a un estado de autocontrol, donde todos los pasos empleados queden consignados en instrumentos diseñados para cada una de las acciones, para posteriormente medirlos con indicadores y diseñar un documento donde se resuman los resultados.
Todos estos pasos deben estar en constante seguimiento, con el fin de realizar acciones correctivas, de continuidad o de mejora,durante y después, para garantizar el correcto flujo del ciclo PHVA. Para el mejoramiento como “mecanismo sistemático y continuo de la evaluación y mejoramiento de la calidad observada; respecto de la calidad esperada de la atención en salud”, que reciben los usuarios.
Teniendo los pasos de la ruta crítica del ministerio de protección social para el desarrollo de la implementación del (PAMEC); sedetermina realizar la autoevaluación en el servicio de urgencias con el fin de tener un diagnóstico frente a los estándares de calidad de la atención, con el fin de identificar las acciones de mejorar en el servicio de urgencias.
Ejemplo:
Auditoria en el servicio de urgencias de acuerdo a los estándares de habilitación de la Resolución 2003 de 30 de Mayo del 2014.
URGENCIAS
Grupo
ServicioUrgencias
Urgencias baja complejidad

Urgencias mediana y alta complejidad
Grupo: Urgencias
Servicio: Urgencias baja complejidad
Servicio responsable de dar atención a las alteraciones de la integridad física, funcional y/o psíquica por cualquier causa con diversos grados de severidad, que comprometen la vida o funcionalidad de la persona y que requiere de la protección inmediata de servicios de salud,...