auditoria tributaria








UNIVERSO EMPRESARIAL S.AC
¡Las mejores marcas del mercado, a los mejores precios
Venta y distribución al por mayor y menor de útiles de oficina y suministros de computo!



ANALISIS INTERNO E EXTERNO DE LA EMPRESA
ESTUDIANTE: CASTAÑEDA CURIÑAUPA JORGE ANTONIO
CONTABILIDAD Y FINAZAS VIII CI








RESUMEN

El presente Planestratégico de la empresa UNIVERSO EMPRESARIAL SAC tiene la finalidad de llegar a los usuarios mediante los productos de calidad y servicio que ofrece en las cuales se expende útiles de escritorio, escolares, para ello se entra en un mercado altamente competitivo, pero nuestra empresa cuenta con factores de éxito los cuales son, suministrar a los usuarios lo que desean recibir, el magníficotrato a nuestros clientes, poner ofertas de nuestros productos, causar un malestar a nuestros competidores, con todo ello se espera tener alta rentabilidad y, de los cual nuestra empresa seguirá creciendo más y más, sin embargo necesitaremos un financiamiento que será muy útil para la empresa para tener liquidez, con todo ello cubriremos todas las necesidades de nuestra empresa y por ende nosexpandiremos hasta ser líder en el mercado ya que contamos con distintos medios de transportar nuestra mercadería y además contamos con tecnología para mejorar nuestra venta como son: carro moto software contáis e impresoras para la facturación, con todo ello estamos bien equipados para ser un fuerte competidor.









INDICE
INTRODUCCION 4
CAPITULO I
MARCO TEORICO 5PLANEACION ESTRATEGICA 6
ESTRUCTURA 8
FILOSOFIA 9
CAPITULO II 10
CAPITULO III 17
GENERACION DE ESTRATEGIA MATCHING 19
CAPITULO IV 25
CAPITULO V 26
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES










INTRODUCCION


Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de laglobalización de la economía? en el caso la empresa UNIVERSO EMPRESARIAL SAC utilizara una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. 

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo dela dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algúntipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas.

Existenquienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.

Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla para que nuestra empresa UNIVERSO EMPRESARIAL SAC sea una empresa emergente frente a nuestroscompetidores buscaremos implementar una estrategia acorde a nuestros objetivos de alcanzar y frete a los problemas diarios. 











CAPITULO I

MARCO TEORICO


1. PLANEACION ESTRATEGICA

1.1. Antecedentes de la Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica nació por el crecimiento industrial durante la década de los sesenta. Esta surge de los estudios de “Formulación dePolíticas” y de y de “Estrategia Inicial”

1.1.1. Formulación de políticas
Consiste en implantar reglas cotidianas que establecen la delimitación sobre lo
que un área funcional puede o no hacer.

1.1.2. Estrategia inicial
Definida como la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recurso necesarios para lograr dicho...