Auditoria a la empresa yohay, c.a

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR.

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACION ESPECIALIZADA

MUNICIPIO BARALT- EDO- ZULIA.

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AUDITORIA DE PERSONAL A LA EMPRESA YOHAY,CA

INTEGRANTES

MARILYN SÁNCHEZ
C.I: 14.599.161

Mene Grande, Marzo del 2011

INTRODUCCIÓN

Los recursos humanos sonconsiderados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno de los activos de los que dispone más valiosos. Es por ello, que el reflejo que tiene dentro de las empresas va a ser muy importante, tanto cualitativamente como cuantitativamente, representando una parte significativa del total de gastos que durante el ejercicio económico incurre la empresa, incidiendo de forma directa oindirecta en el resultado de la compañía, o bien activándose como mayor valor de ciertos elementos.
Primeramente debemos de saber lo que es una auditoria de recursos humanos o bien de personal, esta es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido, así comotambién mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará enconstante crecimiento.
También las auditorias de recursos humanos pueden definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que sonperjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.

INDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN
1. PLAN DE AUDITORIA
2. DESARROLLO DEL PLAN
2.1 PLANTEAMIENTO DE LA AUDITORIA
2.2 DEFINCIÓN DE LOS OBJETIVOS
2.2.1 Objetivo general de la auditoria
2.2.2 Objetivos específicos de la auditoria
2.3 DETERMINACIÓN DE RECURSOS2.3.1 Humano
2.4 CHARLA PREVIA CON UN DIRECTIVO
2.5 DESARROLLO DEL INSTRUMENTO (ENTREVISTA)
2.6 INFORME FINAL DE AUDITORIA

1. PLAN DE LA AUDITORIA DE LA EMPRESA YOHAYCA:

2. DESARROLLO DEL PLAN:

2.1 PLANTEAMIENTO DE LA AUDITORIA:

La presente auditoria va a ser la actividad desarrollada por una persona externa a la Empresa YOHAYCA, consistente en la evaluaciónde la gestión y política de recursos humanos, así como de la revisión de obligaciones legales, con el objeto de emitir una opinión y propuestas de mejora, utilizando una serie de procedimientos y pruebas de auditoria, es importante señalar que la Empresa YOHAYCA realiza anualmente un plan estratégico con la finalidad de revisar al final del ejercicio económico si se han cumplido las metas yobjetivos propuestos. La evaluación en esta oportunidad es el plan estratégico del año 2010, por ser el ejercicio anterior con más reciente data.

En este caso y en relación a la vinculación existente entre auditor y auditado, podemos hablar de auditoria externa, ya que, son las realizadas por auditores ajenos a la empresa auditada. Con la auditoria externa se persigue eliminar los problemas deindependencia de la auditoria interna, presentando en cambio una mayor efectividad. Los informes de los auditores externos son generalmente considerados de mayor fiabilidad sobre todo ante terceros que se relacionan con la empresa (inversores, entidades financieras, administración del estado).
De igual forma se realizará una entrevista de preguntas cerradas al personal de la Empresa. La...