Auditoría al sistema de gestión ambiental de una cementera para determinar los porcentajes de adecuación a la norma venezolana covenin - iso 14001:2005

Páginas: 16 (3831 palabras) Publicado: 4 de noviembre de 2010
Auditoría al Sistema de Gestión Ambiental de una Cementera para Determinar los Porcentajes de Adecuación a la Norma Venezolana Covenin - Iso 14001:2005
Alexis Colmenárez y Anoushka Colménarez

RESUMEN DEL ARTÍCULO
El presente trabajo consiste en la combinación de técnicas de evaluación propias de estudios ambientales con procedimientos de auditoría tradicionales, con el objetivo de auditar elSistema de Gestión Ambiental (SGA) de una empresa cementera venezolana llamada Cementos Carora C. A. siguiendo los lineamientos de la norma venezolana COVENIN ISO 14001:2005 para determinar los porcentajes de adecuación a la norma. Se escoge este sector por el impacto ambiental que produce. Por lo tanto, se usan ciertas técnicas, como observación directa, entrevistas no estructuradas, auditoríasdiagnósticas, comunes para ambas disciplinas. Las evidencias recabadas durante el primer trimestre de 2008, permitieron identificar las fallas de la empresa. En concreto, Cementos Carora C. A. incumple los requisitos establecidos en la mencionada norma referentes al control de gestión ambiental de su proceso productivo, arrojando un 87,85 por cien de no adecuación a la norma. Esto permiteconcluir, por otra parte, que para ejecutar un SGA, éste primero debe ser planificado y estructurado con eficacia, estableciendo un adecuado proceso de mejoramiento ambiental para prevenir la contaminación generada de los procesos de la empresa. Igualmente, es factible combinar técnicas y procedimientos aplicados por expertos en estudios ambientales con los métodos y procedimientos de auditoríatradicionales, lográndose una mayor eficiencia en el trabajo de auditoría. Palabras clave: Sistema de Gestión Ambiental, Auditoria Ambiental, Norma Venezolana COVENIN - ISO 14001:2005.

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GESTIÓN JOVEN Revista de la Agrupación Joven Iberoamericana de Contabilidad y Administración de Empresas Nº. 2 - Octubre 2008

1.PLANTEAMIENTO

Para AVELLANEDA (2003), la gestión ambiental más que un ejercicio administrativo sobre la cantidad y calidad de los recursos que se explotan y se conservan, es una situación de perspectiva ética. En la reunión mundial sobre el ambiente llevada a cabo en Estocolmo (Suecia) en el año 1972, se trató el tema de la contaminación ambiental provocada por la industrialización. Posteriormente, en1992, se llevó a cabo en Río de Janeiro (Brasil), la más importante conferencia sobre Ambiente llamada Cumbre de la Tierra; que contó con la participación de la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), la cual se compromete a crear normas ambientales internacionales, después denominadas ISO 14000.

Actualmente, la ISO 14001 es una norma que especifica y describe los requisitospara implementar un sistema de gestión ambiental, destinados a permitir que una empresa desarrolle e implemente una política y unos objetivos acordes a los requisitos legales, además, de los empresariales que quiera adoptar, y a la información relativa a los aspectos ambientales significativos. Una de las mayores ventajas de las normas ISO 14000, como instrumento de gestión ambiental, es que puedenser evaluadas, certificadas y autodeclaradas, es decir, la empresa pueden afirmar y declarar que produce en armonía con el ambiente, previa certificación de FONDONORMA, aportando mejoras sociales, participando en el desarrollo sustentable y añadiendo valor agregado, todo lo cual se revierte como beneficio inmediato para lograr una sana competitividad, necesaria para entrar en el mercado nacional einternacional.

Las empresas cementeras se fundamentan en la extracción y transformación de minerales, lo cual afecta al ambiente con la emisión permanente de ruidos, gases, concentración de partículas, produce alteraciones en las aguas de los ríos, dispone de desechos peligrosos y no peligrosos, deforma recursos naturales como la fauna silvestre y la vegetación. Es por esto donde radica la...
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