Auge Y Caida De La Planificacion Estrategica

ANALISIS PREVIO DE LA LECTURA AUGE Y CAIDA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

Desde hace ya cinco décadas al surgir la denominada planificación estratégica, muchos directivos de empresas asumieron eimplementaron dicha acepción como el mejor mecanismo o forma de diseñar y ajustar estrategias en aras de mejorar su competitividad en las unidades de negocios.
En este orden de ideas laexperiencia en el uso de la planificación estratégica fue paulatinamente enseñando a los líderes empresariales acerca de no tomar de una manera tan rígida los procesos de la mencionada planificación observandoque la misma implicaba una separación entre los conceptos de “pensar” y el “hacer”, y la creación de una nueva función especializada, manejada por “planificadores estratégicos”. Por lo tanto es porlo que se puede deducir que originariamente la planificación estratégica no cubrió las expectativas sino que con el tiempo se fue mejorando su aplicación.
Pareciera así que la planificaciónestratégica fuese un concepto contradictorio, que por lo tanto para entenderlo mejor, se debe observar bajo una idea más flexible, visionaria y creativa; y así entonces es cuando podemos entender que laplanificación estratégica se refiere realmente al pensamiento estratégico visto que la experiencia arroja que las estrategias más exitosas son visiones y no planes, es decir una programación estratégica.Entonces es por lo que se puede deducir que la planificación estratégica, como ha sido practicada, ha sido realmente Programación Estratégica, la articulación y elaboración de estrategias ovisiones que ya existen; pero también deberían agregarse en el verdadero proceso de hacer estrategia el incorporar lo que el gerente aprende de todas las fuentes y experiencias (tanto rigurosas,como flexibles, así como también datos obtenidos en la investigación de mercado), sintetizando así lo aprendido en una visión sobre la dirección que la empresa debe perseguir.

Tomando en...