aunditoria
Páginas: 48 (11870 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ESTADO DE SONORA
UNIDAD ACADÉMICA SAN LUIS RIO COLORADO
ALUMNO: JUAN CARLOS MALDONADO VAZQUEZ.
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
MAESTRO:
RAMON ARMANDO ALMODOBAR.
PORTFOLIO FINAL.
SAN LUIS RIO COLORADO 6 DE JULIO DEL 2012.Semblanza.
Yo soy Juan Carlos Maldonado Vázquez, tengo 20 años de edad, soy originario de Aguascalientes Ags. Tengo residiendo en San Luis Rio Colorado aproximadamente 14 años, el motivo del cambio de ciudad fuel el trabajo de mi papa ya que es Militar. Me gusta mucho practicar deportes como el futbol entre otros. Me gusta salir ir al cine cosas por el estilo. Mi equipo favorito en el futbolmexicano es el Guadalajara, basquetbol Celtics de Boston.
INDICE.
PORTADA.
SECUENCIA DIDACTICA.
SEMBLANZA.
EVIDENCIAS.
ANEXOS.
REFLEXION.
http://www.cesues.edu.mx/PDFS/secuencias/LAE/7MO/Auditoria_Administrativa_LAE.pdf
El proceso administrativo son las actividades que eladministrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determinalo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relacionesjerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos ymateriales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Área de Finanzas
Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, estoincluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
1-Financiamiento
2-Contraloría
3-Crédito y Cobranza
4-Impuestos
Área de Mercadotecnia (o Ventas)
Es el área que seencarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.
Funciones:...
UNIDAD ACADÉMICA SAN LUIS RIO COLORADO
ALUMNO: JUAN CARLOS MALDONADO VAZQUEZ.
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
MAESTRO:
RAMON ARMANDO ALMODOBAR.
PORTFOLIO FINAL.
SAN LUIS RIO COLORADO 6 DE JULIO DEL 2012.Semblanza.
Yo soy Juan Carlos Maldonado Vázquez, tengo 20 años de edad, soy originario de Aguascalientes Ags. Tengo residiendo en San Luis Rio Colorado aproximadamente 14 años, el motivo del cambio de ciudad fuel el trabajo de mi papa ya que es Militar. Me gusta mucho practicar deportes como el futbol entre otros. Me gusta salir ir al cine cosas por el estilo. Mi equipo favorito en el futbolmexicano es el Guadalajara, basquetbol Celtics de Boston.
INDICE.
PORTADA.
SECUENCIA DIDACTICA.
SEMBLANZA.
EVIDENCIAS.
ANEXOS.
REFLEXION.
http://www.cesues.edu.mx/PDFS/secuencias/LAE/7MO/Auditoria_Administrativa_LAE.pdf
El proceso administrativo son las actividades que eladministrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determinalo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relacionesjerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos ymateriales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Área de Finanzas
Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, estoincluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
1-Financiamiento
2-Contraloría
3-Crédito y Cobranza
4-Impuestos
Área de Mercadotecnia (o Ventas)
Es el área que seencarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.
Funciones:...
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