Ausentismo laboral y sus causas

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Comportamiento Organizacional Sección 2 - 2008 Prof. Lucas Canga

Comportamiento Organizacional Sección 2
Ausentismo laboral y sus causas

Los bajos sueldos y la desmotivación son las principales causas de ausentismo laboral

En Chile se estima que el ausentismo laboral llega al 43%, según ComunidadMujer - Adimark, 2007,
un porcentaje muy preocupante, que debería tener a losdepartamentos de personas muy inquietos y trabajando de cabeza en revertir esta tendencia. De ahí la importancia de ver cuáles son los factores que explican esta reveladora cifra. A la pregunta, Ausentismo laboral, ¿cuál es su principal causa?, realizada a través del portal de empleos Trabajando.com, respondieron más de 4 mil personas y un 33% aseguró que el principal motivo son las bajas remuneraciones. Un25% reconoce que la desmotivación y la falta de interés explican el poco compromiso y dedicación que tienen los chilenos con sus trabajos. El citado estudio de Adimark reconoce que el 51% de los chilenos presenta síntomas de baja motivación en el trabajo. “Las empresas deben tener en cuenta y trabajar a conciencia por su capital humano, ya que éste es el principal activo con que cuentan lasorganizaciones, tener personas motivadas y comprometidas, no sólo disminuye el ausentismo laboral, sino también aumenta la productividad”, señala Juan Pablo Swett, gerente general de Trabajando.com La tercera alternativa más votada fue el estrés con un 20%. Al respecto es importante tener en cuenta que en Chile se estima que alrededor del 50% de la fuerza laboral sufre esta enfermedad, según datosentregados por ComunidadMujer- Adimark, 2004. Con porcentajes bastante menores quedaron alternativas como enfermedades de invierno y malas condiciones en el lugar de trabajo, con un 12 y 10%, respectivamente. “Estas cifras nos demuestran lo importante que es trabajar en pro de las personas, una buena empresa no es sólo aquella que cuenta con profesionales destacados, sino también porque es un muy buenlugar para trabajar, donde quienes forman la organización están contentos y comprometidos con la compañía”, reconoce el gerente general de Trabajando.com

Cambios en los hábitos laborales
Según una nota publicada en El Mercurio, los cambios sociales de las últimas décadas han afectado al trabajo y a la familia y han sometido a la fuerza laboral a grandes exigencias, las que inciden en laproductividad de las empresas. Chile no se está adaptando con éxito a dichos cambios. La organización del trabajo se caracteriza por un altísimo número de horas trabajadas y muy baja productividad. Laboramos un 25% más de horas que Francia y Holanda y si se ajusta el nivel de productividad por horas trabajadas, se obtiene un valor de 12,3 dólares por hora en comparación con Estados Unidos que alcanza37,5 dólares por hora. Estas cifras nos enfrentan a una realidad que quisiéramos soslayar. Es evidente que no estamos siendo competitivos. Se estima que el rendimiento de las empresas se ve limitado principalmente por las enfermedades del siglo XXI. En inglés, en forma muy gráfica, las llaman: "burn out" y se generan por exceso de presión. Entre éstas, el estrés es considerado la enfermedad laboralnúmero uno. Los países que cuentan con información sobre su impacto en el rendimiento destacan que un 62 % (Inglaterra) y un 69 % (EE.UU.) de los trabajadores señala que el estrés reduce su productividad. La situación de la fuerza laboral no se explica sólo por lo que sucede en el mundo del trabajo. Si bien éste consume grandes dosis de energía emocional y psicológica, hay que añadir que un númeroimportante de trabajadores y trabajadoras tiene tareas adicionales relacionadas con la crianza y educación de los hijos y la atención de enfermos y de ancianos, las que suponen una gran carga. Uno de cada tres hogares tiene a su cuidado una persona de tercera edad; en el 57,5% de los hogares mono parentales quien hace de jefe trabaja y en el 47% de los hogares biparentales ambos padres trabajan...
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