Ausentismo Laboral

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
CAMPUS SUR

MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

INTEGRANTES DEL EQUIPO: :

* GUILLEN GOMEZ ELENA VIRIDIANA
* ROJAS CISNEROS JOEL RAFAEL
* SANCHEZ ISLAS MA. GUADALUPE
* SILVA DE LA ROSA LIZETH IRENE

TRABAJO:
ARTICULO “AUSENTISMO LABORAL”.

PROFESOR:
DANIEL REYES LOPEZ.

13/MARZO/2012.


MODELO DELAUSENTISMO LABORAL
Resumen
El objetivo del presente trabajo es identificar y analizar las causas del ausentismo laboral así como la importancia que tiene la salud en los trabajadores para que puedan desempeñarse bien tanto en su trabajo como en los demás ámbitos de la vida familiar, amigos y compañeros de trabajo, adicionalmente abordaremos el tema del Síndrome de estar quemado por el trabajo, mismoque significa en términos económicos un gran costo para las empresas como para la persona y esto pude causar perdida de la salud del trabajador.
Lo que implica dar un aporte al enfoque de la administración científica basados en diferentes teorías.

Palabras claves:
Ausentismo laboral,
Salud en los trabajadores
Síndrome de estar quemado por el trabajo.

Introducción
El Síndrome de estarquemado por el trabajo es un tema relativamente nuevo, sin embargo no menos importante, ya que es un tema que se centra principalmente en la salud de los trabajadores y es un apoyo para responder a problemáticas de la empresa.
Éste Síndrome de estar quemado por el trabajo nos ayuda a explicar fenómenos laborales que pueden afectar al trabajador como a la empresa,
Sus tres característicasprincipales:
Agotamiento emocional,
Despersonalización
falta de realización personal en el trabajo
El Síndrome de estar quemado por el trabajo si no es detectado a tiempo puede causar grandes pérdidas tanto de salud en los trabajadores como pérdidas económicas para la empresa.

Métodos
Es un estudio descriptivo; que se realizó investigando y comparando los registros y reportes mensuales deldepartamento de recursos humanos de la empresa Offset Imprenta S.A de C.v sobre el ausentismo laboral, basado en; las ausencias, retardos , permisos, permisos médicos, registros de la tasa de accidentes laborales, incapacidades, así como los reportes de producción y horas extras.
Desarrollo
Administración científica.
Taylorismo.
Frederik Taylor (Rodríguez, Domingo; Sacot, Pere; Rozas & Alex,s.f) cerca de 1880, jugó un papel importante tanto en la industria como en la administración del trabajo, concretó ideas que se gestaban años atrás, con la planeación del trabajo.
Taylor a finales del Siglo XIX, buscaba disminuir tiempos y aumentar la producción, esto lo logro a base de la división del trabajo en dos grandes grupos, un equipo de planeación y otro de ejecución, el primero debíaplanear lo que debería hacer el segundo, éste debía solo ejecutar órdenes y no detenerse a pensar en otra forma aunque a veces resultara más fácil.
La máxima del modelo taylorista era el mayor beneficio tanto para la empresa como para sus trabajadores, lo que se tradujo primero en dividir el trabajo entre la planeación y la ejecución y segundo minimizar los tiempos y movimientos de lostrabajadores para realizar determinada operación, así, buscaba acelerar el proceso de producción y eficientar el trabajo, lo que convirtió en el trabajo monótono y repetitivo.
En consecuencia y como una de las mayores críticas a este modelo, se le atribuyó la disminución de la satisfacción laboral, por un lado, y por otro la división de la actividad del trabajador entre pensar y ejecutar, pues ahora estesolo se tiene que encargar de trabajar y no de pensar ya que su trabajo está planeado, lo que deja fuera la capacidad de decisión y control por parte del trabajador en su propio empleo y lo que antes era su campo de conocimiento, ya fuera de esta industria, o cualquier otra. Esto significó un desacuerdo entre los administrativos y los trabajadores, y no un beneficio mutuo como preveía Taylor....