AUSITORIA FINANCIERA
Páginas: 12 (2857 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2014
RESUMEN
La administración es demasiado importantes a nivel de toda empresa, por lo cual tenemos que saber de las diferentes teorías y enfoques que se les ha dado desde hace muchos años, por lo cual viendo la desorganización de muchas empresas se ve la necesidad de plasmar la administración con diferentes puntos de vista y enfocarlos utilizando los recursos humanos, tecnológicos y logísticos afin de mantener orden a las administraciones de las diferentes empresas publica, privada y sin animo de lucro.
Los orígenes del desarrollo de la Administración como disciplina se asignan a dos hechos genéricos:
1. Por un lado el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificultó las labores de los administradores y obligó a un enfoque científico que sustituyera alempirismo existente. Del aumento del tamaño de las empresas surgen las condiciones para poder plantearse la producción a largo plazo y la necesidad de una planificación no improvisada.
2. Por otro lado, la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. Ha aparecido la producción en masa, las empresas están entrando en un ámbito de competitividad y se hace necesarioaprovechar al máximo los recursos al mismo tiempo. Así surgen los primeros intentos de división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.
Así mismo ver que la administración hace educar y crear un sentido de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro para la vida profesional, personal y garantizar un futuro tranquilo y estable.
INTRODUCCIÓN
La administración el punto departida para crear y educar dentro una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. Así mismo aceptar el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el individualismo y la idea de que cada tiene que desempeñar un rol social. Para obtener un resultado con mayor prosperidad, tanto para los directivos como para los trabajadores que lograrían una mejor retribución por su trabajo.Teniendo como guía el desarrollo de las funciones con los siguientes cuatro principios:
1. Principio de Planificación: sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-práctica por métodos basados en procedimientos científicos. Sustitución de la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método.
2. Principio dePreparación: selección científica de los trabajadores; hay que prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor. En el pasado, el propio trabajador escogía su trabajo y la forma de ejecutarlo y se formaba a sí mismo dentro de los límites de sus posibilidades.
3. Principio de Control: hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según elplan previsto. Es necesaria una estrecha colaboración entre directivos y trabajadores para que la ejecución sea lo más efectiva posible.
4. Principio de ejecución: asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. Los trabajadores asumen la responsabilidad de ejecutar las tareas y la dirección la correspondiente a su diseñoy planificación.
Creando así empresas más competentes, estables y con mejores garantías paras las grandes y pequeñas empresas. Con el fin de mejorar las condiciones del directivo y trabajador.
DESCRIPCIÓN DEL TEMA
La administración nos educa dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro, de acuerdo a las teoríasde muchos autores y personalidades como Taylor, Fayol y otros grandes inspiradores de la aplicación de la administración en las empresas.
Aceptaba el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el individualismo y la idea de que cada hombre tiene que desempeñar un rol social. Incrementando la eficiencia del trabajador racionalizar el comportamiento de los trabajadores. Para...
La administración es demasiado importantes a nivel de toda empresa, por lo cual tenemos que saber de las diferentes teorías y enfoques que se les ha dado desde hace muchos años, por lo cual viendo la desorganización de muchas empresas se ve la necesidad de plasmar la administración con diferentes puntos de vista y enfocarlos utilizando los recursos humanos, tecnológicos y logísticos afin de mantener orden a las administraciones de las diferentes empresas publica, privada y sin animo de lucro.
Los orígenes del desarrollo de la Administración como disciplina se asignan a dos hechos genéricos:
1. Por un lado el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificultó las labores de los administradores y obligó a un enfoque científico que sustituyera alempirismo existente. Del aumento del tamaño de las empresas surgen las condiciones para poder plantearse la producción a largo plazo y la necesidad de una planificación no improvisada.
2. Por otro lado, la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. Ha aparecido la producción en masa, las empresas están entrando en un ámbito de competitividad y se hace necesarioaprovechar al máximo los recursos al mismo tiempo. Así surgen los primeros intentos de división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.
Así mismo ver que la administración hace educar y crear un sentido de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro para la vida profesional, personal y garantizar un futuro tranquilo y estable.
INTRODUCCIÓN
La administración el punto departida para crear y educar dentro una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. Así mismo aceptar el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el individualismo y la idea de que cada tiene que desempeñar un rol social. Para obtener un resultado con mayor prosperidad, tanto para los directivos como para los trabajadores que lograrían una mejor retribución por su trabajo.Teniendo como guía el desarrollo de las funciones con los siguientes cuatro principios:
1. Principio de Planificación: sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-práctica por métodos basados en procedimientos científicos. Sustitución de la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método.
2. Principio dePreparación: selección científica de los trabajadores; hay que prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor. En el pasado, el propio trabajador escogía su trabajo y la forma de ejecutarlo y se formaba a sí mismo dentro de los límites de sus posibilidades.
3. Principio de Control: hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según elplan previsto. Es necesaria una estrecha colaboración entre directivos y trabajadores para que la ejecución sea lo más efectiva posible.
4. Principio de ejecución: asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. Los trabajadores asumen la responsabilidad de ejecutar las tareas y la dirección la correspondiente a su diseñoy planificación.
Creando así empresas más competentes, estables y con mejores garantías paras las grandes y pequeñas empresas. Con el fin de mejorar las condiciones del directivo y trabajador.
DESCRIPCIÓN DEL TEMA
La administración nos educa dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro, de acuerdo a las teoríasde muchos autores y personalidades como Taylor, Fayol y otros grandes inspiradores de la aplicación de la administración en las empresas.
Aceptaba el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el individualismo y la idea de que cada hombre tiene que desempeñar un rol social. Incrementando la eficiencia del trabajador racionalizar el comportamiento de los trabajadores. Para...
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