Autiridad Y Poder

Autoridad y Poder






Autoridad de Responsabilidad





El punto de vista clásico:
El término autoridad se refiere a los derecho inherentes en una posición gerencia, para darordenes y esperar a que estas se obedezcan.


Cuando los gerentes delegan autoridad también deben de otorgárseles una responsabilidad proporcional, es decir, cuando recibe el derecho de hacer algotambién asume la obligación correspondiente de desempeñarla. Asignar autoridad sin responsabilidad puede crear problemas para una persona y nadie debe de ser responsable de algo sobre lo que notiene autoridad alguna.


Pero hay aspecto de responsabilidad que no puede transferirse un gerente es finalmente responsable de las acciones de sus subordinados, a quien se ha delegado laresponsabilidad operativa. Por tanto podemos modificar la declaración de que la responsabilidad no puede delegarse al reconocer que los gerentes deben delegar responsabilidad operativa, aunque nunca puedandelegar la responsabilidad final.







Autoridad de Línea



Es la que permite a un gerente dirigir el trabajo de un subordinado es la relación de autoridad superior- subordinado que seextiende desde la cima de la organización hasta los niveles más bajos, siguiendo lo que se conoce como la cadena de mando.






Autoridad de Staff


Este contexto, el término de línea serefiere a una posición y describe a gerentes cuya función constitucional contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales. En contraste un gerente staff está en una posición deofrecer asesoría o asistencia a los gerentes de línea.


Conforme las organizaciones crecen y se vuelven más complejas los gerentes de línea encuentran y no pierden el tiempo, ni la experiencia olos recursos para hacer su trabajo de manera efectiva. En respuesta crean funciones de autoridad staff, para apoyar, asistir, recomendar, y generalmente reducir alguna de sus cargas de información....