Autoestima

NUEVAS ESTRATEGIAS CONTABLES
Por: Francisco Mondragón González
Estudiante del noveno semestre de la carrera en Contaduría Pública
por la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán, UNAM
Ganador del Primer lugar del Tercer Concurso de Ensayo Universitario
organizado por la Revista Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México.

“La realidad es una mera ilusión, aunque una muypersistente”.
Albert Einstein.

Innegable resulta que las tendencias actuales como la globalización, la
competitividad, la tecnología cambiante y el énfasis marcado en la atención al
cliente, entre otros, señalan que la contabilidad tradicional no provee toda la
información requerida por la alta gerencia, pues está orientada principalmente en
la “producción de estados financieros”. Por fortuna, latecnología ha evolucionado
vertiginosamente solucionando eficientemente los problemas de registro contable
que existían en el pasado.

El proceso de globalización que está sufriendo el mundo y la continua marcha de
la estructura financiera de los países, ha provocado un cambio en materia
económica; se ha entrado en una competencia a nivel mundial llegando a utilizar
políticas contablesnuevas para ser el centro de atención.

El cambio se ha vuelto general y permanente. Es lo normal. El paso del cambio se
ha acelerado.

 

 

Del mismo modo el avance y la evolución exitosa de las empresas requieren
evaluaciones continuas de oportunidades, riesgos y tendencias. Aunque
tradicionalmente las evaluaciones han derivado de tomar en cuenta factores
económicos, políticos ysociales, sin embargo hoy se exteriorizan los clientes, la
competencia y el cambio, como actores fundamentales en el nuevo mundo de
negocios.

El cambio en el entorno de negocios actual no tiene precedente, esto ha ido
forzando a las organizaciones a cuestionar la forma en la que operan.
Secundariamente, los consumidores se vuelven más sofisticados y exigentes, los
accionistas demandan retornosmás altos y rápidos, en un entorno renovado. Ante
este panorama existe una inaplazable necesidad de desarrollar estrategias
precisas que aseguren no sólo la competitividad de las organizaciones, sino
también el crecimiento y continuidad en las empresas.

En este contexto, los contadores no pueden limitar su actividad a la de proveer
información a quienes toman decisiones, sino que esnecesario que opinen y
tengan una visión mucho más integral de los que es una organización para
participar de las decisiones estratégicas de la administración y, sobre todo, del
valor de ser socialmente responsables, evaluando el impacto de cada decisión de
la empresa. No tener en cuenta este principio, implicaría que se tomen decisiones
en las que no se ve lo más importante: el capital humano y lasociedad en general.

Ser socialmente responsable, es un conjunto integral de políticas, prácticas y
programas que se instrumentan en toda la gama de operaciones corporativas y en
el proceso de toma de decisiones de la empresa, lo que implica poner en marcha
un sistema de administración con procedimientos, controles, métricas y
documentación que le permitan a la empresa operar medianteprincipios de
responsabilidad social, de una manera más planificada.

 

 

Por lo anterior, es conveniente aludir a dos puntos:

El quehacer: interpretar las principales oportunidades y retos que enfrenta la alta
dirección, para que los tomadores de decisión sepan dirigir esfuerzos hacia el
camino más adecuado y productivo.

El propósito: favorecer la productividad al interior delnegocio para que obtenga los
máximos beneficios de sus actividades externas, además de identificar las
expectativas de las empresas, así como las líneas de acción que les permitirán
incrementar la rentabilidad.

La contabilidad ha sido considerada como una disciplina muy antigua a través de
la historia, ha estado caracterizada por una serie de estímulos y respuestas que
evolucionaron a medida...