Autoestima...

Tarea 1: Investigar y explicar los conceptos de autoestima, sentido de pertenencia, competencia personal, y su implicación en el liderazgo.

Autoestima: Es la creencia que tenemos acerca de nosotros mismos, aquellas cualidades, capacidades, modos de sentir o de pensar que nos atribuimos, conforman nuestra “imagen personal” o “autoimagen”. La “autoestima” es la valoración que hacemos de nosotrosmismos sobre la base de las sensaciones y experiencias que hemos ido incorporando a lo largo de la vida. Nos sentimos listos o tontos, capaces o incapaces, nos gustamos o no.
Una persona con autoestima alta vive, comparte e invita a la integridad, honestidad, responsabilidad, compresión y amor; siente que es importante, tiene confianza en su propia competencia, tiene fe en sus propias decisionesy en que ella misma significa su mejor recurso. Una persona con autoestima alta toma los momentos difíciles como retos que pronto se superan con éxito, ya que lo ve como una oportunidad para conocerse aun más.
Mientras que una persona con autoestima baja, piensa que no vale nada, estas personas esperan ser engañadas, pisoteadas, menospreciadas por los demás y como se anticipan a lo peor, loatraen y por lo general les llega; y como defesa se ocultan tras la desconfianza y se hunden en la soledad y el aislamiento.
Implicación con el liderazgo: Esta autovaloración es muy importante, dado que de ella dependen en gran parte la realización de nuestro potencial personal y nuestros logros en la vida. De este modo, las personas que se sienten bien consigo mismas, que tienen una buenaautoestima, son capaces de enfrentarse y resolver los retos y las responsabilidades que la vida plantea. Por el contrario, los que tienen una autoestima baja suelen auto limitarse y fracasar.
Sentido de pertenencia: El sentido de pertenencia es la filiación, responsabilidad, confianza y compromiso que pueda sentir una persona hacia cualquier institución o grupo, como la familia o la empresa, es unelemento clave para la unión de los equipos y debe producirse de manera personal en los miembros del equipo.
Es entonces, el sentido de pertenecía, un elemento clave para hacer la diferencia entre un grupo y una familia, entre un barrio y una comunidad, entre un país y un país con mayúsculas. Es un lazo que conecta directamente a la organización con los resultados esperados, produciendo a su vez unambiente.
Aplicado a nuestra persona, el saber el estilo de vida que queremos vivir impactando si mismos los que nos rodean de forma positiva.
Implicación con el liderazgo: Como líderes, somos responsables de crear ambientes de trabajo y comunicación que faciliten el desarrollo de la confianza y el trabajo en equipo para lograr el cumplimiento de las metas, haciendo que todos los miembros de laorganización se sientan parte del trabajo y de los resultados.
Las organizaciones deben estar compuestas por personas con interés de crecer personal y profesionalmente, y esta actitud parte de una consciencia de que las oportunidades son únicas y cada día debemos aprovecharlas, siendo labor de los jefes, líderes y gerentes propiciar dicho interés, jugando un papel sumamente importante la actitudcon la que se encaran las situaciones y el día a día.
Los auténticos líderes pueden unir el compromiso de las personas que les rodean y consolidarlo con objetivos claros y cuantificables para la organización a la que pertenecen. El cambio positivo que se quiere lograr debe partir de un compromiso genuino y de trabajo y esfuerzo en conjunto, es decir, de un sentimiento de pertenecía que reside entodos y cada uno de los miembros.

Competencia personal: Es la convicción de que se está lo suficientemente capacitado y preparado para poder hacer frente a cualquier situación que se nos presente aunque sea imprevista. Es la convicción de que, aunque no se conozcan todas las respuestas, uno puede buscarlas y encontrarlas. Es una “sensación de poder” que se consigue de los propios conocimientos...