Autoevaluacion de Administración de Proyectos

UNIDAD I
1. Que es un proyecto?
Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficaz de recursos
2. Defina el termino objetivo del proyecto
El objetivo de un proyecto por lo general se define en términos de alcance programa y costo.
3. Defina el alcance, programa, costo y satisfacción del cliente.
ALCANCE:es todo el trabajo que debe realizarse para garantizar al cliente que los productos entregables cumplan con los requisitos o con los criterios de aceptación acordados al inicio del proyecto.
PROGRAMA: es el cronograma que especifica cuando debe iniciar y terminar cada actividad.
COSTO: es el monto que el cliente ha acordado pagar por productos entregables del proyecto que son aceptables.SATISFACCION DEL CLIENTE: involucra al cliente como socio en el resultado exitoso del proyecto por medio de su participación activa en él.
4. ¿Por qué es importante satisfacer al cliente?
Porque es la entidad que proporciona los fondos necesarios para la realización del proyecto, puede ser una persona una organización o un grupo de dos o más personas u organizaciones.
5. Liste y describa lasfaces principales del ciclo de vida de un proyecto.
• Primera fase del siclo de vida del proyecto involucra la identificación de un problema u oportunidad y puede dar como resultado que el cliente solicite propuestas de personas.
• Segunda fase del siclo de vida de un proyecto es el desarrollo de una propuesta de solución a la necesidad de un problema.
• Tercera fase es la implementación de lasolución propuesta esta fase comienza después de que el cliente decide cuál de las soluciones propuestas será mejor.
• Fase final del ciclo de vida de un proyecto es concluirlo cuando se ha completado un proyecto se debe realizar ciertas actividades de cierre.

6. Liste y describa los pasos sugeridos para desarrollar un plan inicial.
 Definir con claridad el objetivo dl proyectodebe acordarsede manera previa entre el cliente y la persona u organización.
 dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes o paquetes de trabajo: aun cuando los proyectos importantes puedan parecer abrumadores si se consideran como un todo.
 Definir las actividades específicas que deben realizarse para cada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
Representar gráficamente las actividades en forma de diagrama red. Este diagrama muestra la secuencia necesaria y las interdependencias y las actividades para lograr el objetivo del proyecto.
 Elaborar una estimación de la duración: para determinar cuánto tiempo se requerirá para completar cada actividad.
 Elaborar una estimación de costos:el costo se basa en los tipos y cantidades de recursosrequeridos para cada actividad.
 Calcular el programa y el presupuesto del proyecto para determinar si el proyecto puede completarse dentro del tiempo requerido con los fondos asignados y los recursos disponibles.

7. ¿Por qué un gerente debe monitorear el progreso de un proyecto?
Para asegurarse que todo este saliendo según el plan en esta etapa el proceso de administración del proyecto implicamedir el avance real y comparado con el avance planeado para medir el avance real es importante tener en mente que actividades sean iniciado y completado en realidad cuando se iniciaron o completaron y cuánto dinero sea gastado o comprometido.
8. Liste algunos beneficios de utilizar las técnicas de administración de proyectos.
Si usted el gerente del proyecto tiene la satisfacción de saber quehizo un esfuerzo de proyecto exitoso también ha mejorado su reputación como gerente de proyecto y se ha situado en una posición conveniente para aprovechar mejores oportunidades profesionales.
9. ¿Qué es la estructura de división del trabajo?
Es un árbol jerárquico de elementos finales que el equipo de proyecto realizara o producirá durante el proyecto la realización o producción de todos los...