autoinstruccional

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
“H. CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA”
CARERRA
ASISTENTE DE GERENCIA
TEMA
APLICASION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A LA EMPRESA BOUTIQUE “ANDRE”
AUTOR
ANDREA RAMIREZ
GRUPO
21 AG-2
FECHA
02/14/2015
PROBLEMATIZACION
En los últimos tiempos las tendencias de moda han ido variando desde lo más sencillo hasta lo más sofisticado, en la actualidad ladiversidad de diseños y la alta gama de colores y texturas ha revolucionado el mercado con variedad de productos para satisfacer las necesidades del consumidor, pero en la actualidad no existe un proyecto que aproveche de todos estos beneficios que brinda la industria.
Es por esta razón que ha surgido la necesidad de crear un proyecto en donde se tome en cuenta todas estas nuevas tendencias y se puedaaprovechar estas oportunidades a fin de sacarle el mayor provecho.
Boutique “André” es un proyecto que busca innovar, renovar y adaptarse a las nuevas tecnologías brindando un servicio personalizado y de calidad a fin de satisfacer las necesidades más exigentes en el mercado, además que busca crecer en un futuro y llegar a ser una firma muy reconocida a nivel nacional y tambiéninternacionalmente siempre y cuando apegada a las normas y leyes establecidas en la constitución a fin de conseguir la excelencia en todas las actividades a desarrollar
PROCESO ADMINISTRATIVO
Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social.
Es decir, consiste en de terminarlo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las r elaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos yhumanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma dedecisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución,interpretación y acciones correctivas.
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace elProceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar.
Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el...