Automatizacion empresa







PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
SECCIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL







AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE ARROZ EMBOLSADO
AVANCE FINAL

Curso : AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
Profesor : NÚÑEZ MORI, OSCAR
Nombre del grupo : ARROZ
Integrantes del Grupo:

20074039Chavez Nieves, Miguel Sebastian
20090333 Escobar Quispe, Susan Lisset
20092284 Melendez Chalan, Ivan Luis
20095751 Mendoza Coca, Gary George



Lima, 24 de Junio del 2013

INDICE
INTRODUCCION
1. DIAGRAMA ESQUEMÁTICO DEL PROCESO.
1.1 Descripción de la Empresa
1.2 Descripción del Producto
1.3 Organigrama General de la Empresa.
1.4 Diagrama Esquemático del Proceso.
1.5 Diagrama deanálisis de proceso (DAP).
1.6 Descripción del Proceso Productivo Actual.

2. OPERACIONES SUSCEPTIBLES DE SER AUTOMATIZADAS

2.1 Operaciones a ser automatizadas

2.1.1 Factibilidad Económica.
2.1.2 Indicador H-H trabajadas.
2.1.3 Tiempo.
2.1.4 Nivel de Ventas.
2.1.5 Espacio.

2.2 Matriz de Análisis

2.2.1. Explicación de las operaciones identificadas para automatizar

3. PLANDE AUTOMATIZACIÓN

3.1 Operación de RECEPCIÓN DE GRANOS
3.2 Operación de SECADO
3.3 Operación de PULIDO
3.4 Operación de EMPAQUETADO

4. INSTRUMENTACIÓN

4.1 Controlador (si es posible uno solo para todos los lazos de control)
4.2 Sensores y Actuadores


a) Lazo de Control 1
b) Lazo de Control 2
c) Lazo de Control 3
d) Lazo de Control 4

5. DOCUMENTACION

5.1Diagramas P&ID

5.1.1 Lazo de Control 1
5.1.2 Lazo de Control 2
5.1.3 Lazo de Control 3
5.1.4 Lazo de Control 4


6. SISTEMAS SCADA

6.1 Software
6.2 Hardware

7. APLICACIÓN DE LA ROBÓTICA

8. EVALUACIÓN ECONÓMICA

8.1 Costo del Proyecto
8.2 Costos
8.3 Financiamiento Y Calculo Del VAN
8.4 Cronograma de Pagos
8.5 Cálculo del TIR

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES10. BIBLIOGRAFÍA
















1. DIAGRAMA ESQUEMÁTICO DEL PROCESO.


1.1 Descripción de la Empresa

La empresa a tratar en este informe es una que recién está por adentrarse en el mercado de alambres de cobre. Para esta ocasión se decidió por recabar información de distintas fuentes, entre ellas, dos empresas que se dedican a esto desde hace varios años en el Perú queson INDECO y TECNOFIL.

Una breve reseña de TECNOFIL:
Tecnofil es una compañía privada peruana, fundada el 4 de Abril de 1975 con el propósito de transformar y comercializar productos de metales no-ferrosos. Desde el año 1979, se iniciaron las operaciones de exportación de productos semi-manufacturados, los cuales incluían billets de cobre y de aleaciones de zinc para las industrias degalvanizado y de inyección.
En 1988 y 1992, Tecnofil amplió sus instalaciones, diversificando su producción con dos plantas de laminado en caliente; una para alambrón de cobre, que es de lo que tratará nuestra empresa, y la otra para pletinas de cobre.
También ha diseñado e implementado un Sistema Integrado de Gestión en base a las normas:
ISO 9001-2000 (Sistema de Gestión de Calidad)
ISO 14000-2004(Sistema de Gestión Ambiental)
OSHAS 18001-1998 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional)
BASC (Sistema de Gestión de Seguridad en el Comercio Internacional)
Mediante este Sistema Integrado de Gestión la empresa busca asegurar la calidad de los productos y servicios especificados, la protección del medio ambiente, la salud y la integridad física de las personas y la prevención de actosilícitos que pongan el riesgo el comercio exterior.






http://www.tecnofil.com.pe/content/index.php








1.2 Descripción del Producto

El producto en el que nuestra empresa se basará es el alambre de cobre de alta conductividad libre de oxígeno. Se sabe de la alta conductividad que posee el cobre y por lo cual es el elemento más utilizado en cables eléctricos y otros...