autoridad y disciplina

Páginas: 3 (695 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2013
AUTORIDAD
El concepto de autoridad corresponde a la capacidad y poder de mandar sobre las demás personas, induciéndoles una forma de actuar responsablemente. Se trata de una relación de poder delsuperior hacia al subordinado. Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". Es la capacidad que tiene el líder para impartir órdenes yque las demás personas las cumplan.

Se considera una buena persona autoritaria cuando las decisiones tomadas, son las mejores alternativas presentadas, para encontrar soluciones a los problemassegún su prioridad. Para lo cual se observa, analiza, compara y se escoge la que dará los mejores resultados.
La autoridad que concede la organización no es el poder o jerarquía de poder que surge, enforma más o menos natural, del sistema, sino que es un poder definido y diseñado operacional. 

Existen distintos tipos de autoridad, en los cuales tenemos:
Autoridad formal: es conferida por laorganización, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas, puede ser lineal (Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo) y funcional (Cuando es ejercida por uno ovarios jefes sobre funciones distintas.
Autoridad técnica o staff: Nace de los conocimientos especializados de quien los posee
Autoridad personal: se origina en la personalidad del individuo
Ejemplos:Un ejemplo claro es el Gerente General de una empresa, el gerente general toma una decisión que recae en toda la empresa por el bien de ésta y todos deben obedecer según la decisión que hayatomado. Claro está, que antes de tomar esa decisión el gerente pasa por el proceso de observar, analizar, comparar y escoge cual es la mejor decisión para la empresa y así obtener los mejores resultados.Otro ejemplo puede ser el director general de un colegio, a esta persona se la toma como la autoridad sobre todos los demás profesores (subordinados) y los estudiantes y se deben seguir todas las...
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