Autoridad


La autoridad
Consiste en el poder que tiene una persona para exigir a otras personas que lleven a cabo determinadas acciones que conduzcan a los objetivos trazados por la organización. Quien posee la autoridad debe estar preparado para integrar las actividades de todos los participantes de la organización, tomar las decisiones en conjunto y seguir el curso de ellas. La autoridad posee limiteses decir, los directivos de las organizaciones, además de lo anterior, limitan su autoridad por los estatutos de la organización, por los objetivos y programas de la organización. En otras palabras, la autoridad es influenciada por el medio ambiente interno y externo de la organización.
Tipos de autoridad:
Autoridad de linea: Se comprende a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentrode una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo.
Autoridad destaff: Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la prácticadel poder del experto.
Límites de la Autoridad:
Según Herbert Simon
Cuanto más legal es la autoridad, más límites existirán. Hay límites con respecto a la jurisdicción y con la competencia

.Para determinar esos límites, se determina un área dentro de la cual, cualquier órden dada por el superioir es aceptada por el subordinado.

El el área de no aceptabilidad que cada individuo crea y esdiferente en cada uno, las ordenes dadas no son aceptadas.

Por ejemplo, un superior puede exigirle a su subordinado que realice una tarea administrativa, si es esa la funcion que cumple en la organización, pero no puede exigirle que lo realice un domingo al mediodia, siendo este un día de descanso. Tampoco que lave los pisos si es un empleado del área administrativa, y no de limpieza.

Elárea de aceptación es más grande cuando la forma de legitimar la autoridad es la tradicional o carismática. En cambio, el área de no aceptación es mayor cuando la autoridad es legal o burocrática o técnica.
Los límites son buenos para crecer. La autoridad posee límites, es decir, los directivos de las organizaciones, limitan su autoridad por los estatutos de la organización, por los objetivos yprogramas de organización.

Concepto de Poder:
Es la habilidad de influir en el comportamiento de otras personas de manera deliberada y en la dirección prevista.
El poder puede ser percibido ocasionalmente como malvado o injusto, aunque el ejercicio del poder de una manera o de otra es aceptado en todas las sociedades humanas
Diversas personas o grupos, dentro y fuera de la organización, puedenejercer poder. Los empelados como individuos, entre ellos los mandos más altos y medios de la gerencia, los analistas y especialistas técnicos, el personal de apoyo y otros trabajadores no administrativos pueden influir en las medidas que se toman en una organización para alcanzar sus metas. Los grupos formales de empleados, como los diversos departamentos, equipos de trabajo, comités deadministración, equipos para tareas o sindicatos de empleados, así como los grupos informales, por ejemplo los de los trabajadores con despachos contiguos o que tienen relaciones sociales con otros, también pueden ejercer poder. Personas que no son empleadas de una organización también pueden tratar de influir en su comportamiento y en sus miembros. Los dueños, los proveedores, los clientes, los...