Avaluació, selecció i implantació d’estratègies (mòduls 1 i 2)

Prova d'avaluació continuada 1.
Avaluació, selecció i implantació d’estratègies (mòduls 1 i 2)

Enunciat

PART I: PART TEÒRICA

PREGUNTA 1 (1 punt)

Busca un exemple de Missió i/o visió d’empresa i reflexiona sobre com pot condicionar la selecció d’estratègies de l’empresa.

Una sociedad es titular de un negocio de distribución de productos alimenticios, debido a las circunstanciasactuales del mercado, hacen que cada vez sea más difícil la venta de sus productos de gama baja al existir demasiada competencia. Por ello deciden cambiar de estrategia y dedicarse a productos de calidad más elevada y ampliar la cuota de mercado, mediante la creación de delegaciones.
Para ello analizan los pros y los contras de la decisión:
A favor:
- La nueva estrategia propiciaría un aumentode ingresos al ser los nuevos productos de un valor añadido más y existir un mercado cada día más amplio y con menos competencia.
- La creación de delegaciones facilitaría la expansión y que los productos llegaran a más clientes y su distribución sería más rápida y eficaz.
Por contra:
- Este cambio de estrategia exigiría una fuerte inversión, ya que los nuevos productos a distribuirson más caros en origen y se necesita la compra de maquinaria que asegure la conservación optima de dichos productos, dicho gasto se multiplica al crear las delegaciones.
- Se aumenta el gasto financiero de la empresa, así como el de personal y organizativo.
Por ello si no se decide acometer dichas inversiones, únicamente se puede intentar seguir con el modelo actual de negocio, esperandoque las circunstancias del mercado mejoren y se pueda sobrevivir a la fuerte competencia.

PREGUNTA 2 (1 punt)

Aquest mes de setembre la multinacional nipona Sony ha anunciat la deslocalització de la producció de la seva planta de Viladecavalls (Barcelona). Quins stakeholders poden veure's afectats per la decisió? Creus que la decisió estratègica de la direcció del grup s'ha vist influïda perla pressió dels diferents grups d'interès?

http://www.elmundo.es/elmundo/2010/09/02/barcelona/1283421294.html

1)

- Los principales stakeholders afectados por esta decisión serán indudablemente los empleados de dicha empresa, cuyo futuro aún es incierto y que dependerá de las negociaciones entre los sindicatos y la empresa.
- También se verán afectados los proveedores locales o nacionalesde la empresa que dejarán de suministrar sus productos a la misma y quedarán por tanto sin un buen cliente y por tanto pueden verse imbuidos en una crisis.
- Por otra parte también se verán afectados los gobiernos tanto locales como autonómicos y centrales que verán disminuidos sus ingresos en forma de Impuestos generados por dicha producción y viéndose afectada también la balanza de pagos alno producirse exportaciones de los productos fabricados en dicha empresa y sustituirse los mismos por productos importados producidos en otros países.
- Y por último los competidores que fabrican los mismos productos en España, que verán como tienen que enfrentarse en el mercado con productos de precio inferior, al producirse los mismos en países en desarrollo.

2)
- Mi opinión es que con estaestrategia se pretende adecuar por parte de Sony la producción la misión y los objetivos de la organización, primando sobre todo el mejorar las ventajas competitivas de la empresa al trasladar la producción a países con costos tanto laborales como sociales bajos, aunque para ello tenga que enfrentarse a los diferentes grupos de interés locales como sindicatos y gobiernos tanto locales comoautonómicos, por tanto dicha decisión tiene un interés económico y no influida por los grupos de interés.
- Accionistas
- Asociaciones empresariales, industriales o profesionales
- Clientes
- Competidores
- Comunidades donde la empresa tiene operaciones: asociaciones vecinales
- Dueños
- Empleados
- Gobierno nacional
- Gobiernos locales
- Gobiernos...