AVANCE 2

2.3 LANZAMIENTO DE LA EMPRESA
La empresa EMFACAJAS, S. de R. L. comienza sus operaciones el 11 de noviembre de 2015
2.3.1 Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos de EMFACAJAS S. DE. R.L. están alineados con las necesidades de las personas a las que se pretende dar respuesta.
Elaborar un plan de negocio, basado en la creación de una empresa que ofrezca inicialmente un producto apartir del suministro de cajas de cartón para empacar diversos productos, con diseños personalizados, con el fin de satisfacer una necesidad específica.
Realizar una investigación de mercado para determinar el grado de aceptación del producto, considerando las principales actividades de mercadotecnia.
Determinar el equipo necesario de producción, la materia prima, definición de los procesos deproducción y los requerimientos técnicos de la planta de producción.
Definir la estructura organizacional, su funcionalidad y la forma de constitución legal de la empresa.
Evaluar la rentabilidad utilizando las técnicas que consideran el valor del dinero en el tiempo.
Impulsar la excelencia, productividad y competitividad de la empresa para lograr importar nuestro producto.
Aumentar el diálogo y elencuentro como base de la colaboración y cooperación de la empresa.
Promover la investigación y el desarrollo tecnológico  a través del análisis, la evaluación y la difusión de las “mejores prácticas” e innovaciones actuales.
Favorecer la sostenibilidad ambiental, la seguridad y la eficiencia energética de las infraestructuras.






2.3.2 métodos de operación tecnológicos
En EMFACAJAS S. DE. R.L.llevamos un cierto proceso de manufactura se lleva a cabo en nuestros métodos de operaciones el cual debemos cuidar para la óptima utilización de todos nuestros recursos. Cada vez que nuestros operadores realizan su actividad constantemente, ellos adquieren más práctica y por lo tanto sus actividades las realizan con un mayor grado de rapidez
Se debe entender que el tiempo dedicado al proceso demanufactura de la creación de cajas se divide en dos pasos: plantación y control. .
Para perfeccionar el proceso se debe considerar lo siguiente
Reorganización de las operaciones
Mecanizado de las operaciones manuales
Utilización de instalaciones mecánicas mas eficientes
Operación más eficiente de las instalaciones mecánicas
Fabricación cerca de la forma final
En nuestros métodos de operación unode los elementos más importantes de todas las formas de trabajo depende de
la cantidad de producción
lo repetitivo del negocio
la mano de obra
los requerimientos de entrega
el capital necesario
así como :
reducción de tiempos de preparación
uso de toda la capacidad de la maquina
uso de herramientas más eficientes.

2.3.3 Planes de marketing.

El plan de marketing es nuestra herramienta básica degestión en EMFACAJAS S. DE. R.L. orientándonos al mercado competitivo de la venta cajas. Para poner en marcha nuestros planes definimos algunas características como ser :
Planificación de los objetivos:
Definimos el enfoque de nuestro producto a vender
Identificación correcta del tipo de mercado:
Verificamos el control y el tipo de usuario a quien está dirigida la publicidad de nuestroproducto
Utilización eficiente de los recursos:
Utilización correcta de nuestros recursos de publicidad es decir tratar de cubrir en todos los medios posibles nuestro producto.
Promoción:
Con el fin de atraer el mayor número de usuarios en el inicio de operaciones y en algunas temporadas se efectuarán descuentos, bonos de consumo y toda herramienta que ayude a aumentar el catálogo de clientes.Publicidad:

Se hará uso de cualquier medio que permita llegar a todos los interesados para dar a conocer el producto que se ofrece, siendo algunos medios los siguientes:

a) Radio: “Spot Publicitario”

b) Volantes

c) Redes sociales

d) Publicidad de boca en boca


Todas las acciones de promoción y publicidad serán temporales y continuarán según el resultado obtenido por las mismas, así también se...