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Conclusion
El comercio tradicional, al que tanto la evidencia empírica disponible como las tendencias de evolución comentadas
le auguran dificultades, tiene futuro porque ocupa un segmento de beneficios al que difícilmente podrán acceder las
grandes superficies.
Las perspectivas de la distribución comercial con referencia al pequeño comerciante, se deben ir adaptando al
entornocambiante, aprovechando las ventajas de que dispone como son: atención más personalizada al cliente,
proximidad al mismo y especialización, entre otras (Puig y Sabanés, 1996).
Es necesario potenciar las fórmulas asociativas y su extensión a todos los niveles, utilizando con mayor intensidad
las técnicas de marketing, merchandising, etc. Incorporar en el precio de los productos los máximos componentesde valor añadido, a saber, imagen-marca, comodidad de compra, atención, servicios y asesoramiento al cliente. El
comercio del centro de la ciudad, potenciará sus ventajas y se beneficiará de los instrumentos que le ofrezca el
urbanismo comercial y las políticas de rehabilitación.
http://www.ucm.es/BUCM/cee/doc/9915/9915.htm (32 de 38) [27/02/2008 13:53:25]La importancia estratégica delcomercio tradicional en la distribución
La gran competencia que ha supuesto la aparición de las grandes superficies, hipermercados y centros
comerciales, para los Mercados de Distrito y en los centros comerciales de barrio, hacen necesario una
modernización de los mismos sobre la base de conseguir mayores cuotas de mercado, que en la actualidad se han
visto recortadas en beneficio de losgrandes competidores.
La actualización y modernización de los Mercados de Distrito y centros comerciales de barrio, adaptándolos a las
nuevas tendencias que demanda el sector, con unas inversiones económicas que el Ayuntamiento no puede
asumir pero tendrá que dar facilidades para ello, y facilitando sobre todo, la posibilidad de que la gestión y
explotación de esos Mercados que pasarán a sercentros comerciales, sean detectadas por los propietarios sin que
tengan que pasar por otras manos que especulen con el suelo, sino que vaya directamente sus beneficios al
comerciante pasando a ser propiedad de los mismos. De esta forma, se conseguirá agilizar la gestión y explotación
al no tener que supeditar las decisiones que se consideren oportunas a las obligaciones contractuales, que enlos
pliegos de condiciones de las concesiones administrativas les impone en la actualidad a los Mercados que están
en régimen de Concesión Administrativa y en los casos en que la gestión es directamente realizada por el
Ayuntamiento a las decisiones que este estime oportunos.
Por otro lado, habrá una revalorización de sus Activos. Los comerciantes podrán realizar en todo momento
cualquiertipo de inversiones tendente a la modernización de sus establecimientos y la actualización del mercado
de distrito o centro comercial de barrio, ya que desaparece el riesgo de la perdida de la concesión que hasta ese
momento estaba supeditada al cumplimiento de las obligaciones establecidas, por lo tanto, limitaba la visión de
futuro de las inversiones que se realizaran. La nueva situaciónfacilitaría el acceso a unas líneas de financiación
para acometer las inversiones necesarias. La gestión privada del mercado de distrito permite la posibilidad de
acceder de forma automática a créditos con garantía hipotecaria, sin que sea necesario para la obtención de
capital la aportación de otras garantías personales que puedan limitar el nivel de la inversión


Economía TradicionalLa economía tradicional es el sistema que utilizamos los homínidos para sobrevivir. Se diferencia de la economía instintiva en que los homínidos dedicamos tiempo para adquirir de otros homínidos tres tipos de informaciones, tecnología, logística y conocimiento, con lo que conseguimos obtener más informaciones, más saber, más energía y más tiempo. La economía tradicional es más eficiente que la...