bachiller ciencias y letras

Selección de Personal
La selección de personal forma parte del proceso de integración de recursos humanos; el reclutamiento y selección de recursos humanos debe ser considerado como dos fases de un mismo proceso.
La tarea del reclutamiento es de atraer con selectividad, a través de varias técnicas de comunicación, a los candidatos que posean los requerimientos mínimos del puesto vacante; laselección tiene como tarea escoger, entre los candidatos reclutados a aquellos que tengan más probabilidades de adecuarse al puesto y desempeñarlo bien, en la empresa para los que hayan sido seleccionados. Se selecciona con el objetivo primordial de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
Desde este aspecto la selección buscasolucionar dos aspectos importantes:
Adecuación de la persona en el trabajo.
Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
Selección como un proceso de comparación
La selección es un proceso de comparación entre dos variables: por un lado, los requisitos del puesto vacante, y por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados. La primera variable la proporciona ladescripción y el análisis de puestos, mientras que la segunda se obtiene por medio de la aplicación de las técnicas de las técnicas de selección. Una variable es X y la otra es Y, cuando X es mayor que Y se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar determinado puesto, por lo tanto se le rechaza. Cuando X y Y son iguales se dice que el candidato reúne las condiciones, porlo tanto se le emplea.
X:
1. Especificaciones de puestos
2. aquello que requiere el puesto
3. análisis y descripción de puestos para determinar los requisitos que el puesto exige a su ocupante.
Y:
1. características del candidato
2. aquello que ofrece el candidato
3. técnicas de selección para identificar los requisitos personales para ocupar el puesto deseado.
El departamento deselección no puede imponer al departamento solicitante que acepte a los candidatos aprobados en el proceso de comparación. Lo único que puede hacer es proporcionar una asesoría especializada con la aplicación de técnicas de selección para recomendar a los candidatos que juzguen más adecuados para ocupar el puesto.
Como proceso de decisión, la selección de personal admite tres modelos decomportamiento:
Modelo de colocación: un candidato para una vacante
Modelos de selección: varios candidatos para una vacante
Modelo de clasificación: varios candidatos para varias vacantes.
Bases para la selección de personal
Como la selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de elección, para tener validez necesita apoyarse en algún estándar o criterio. Este se obtiene de losrequisitos del puesto vacante; de tal manera, que el punto de partida es obtener la información sobre el puesto.
Obtención de información sobre el puesto
Las informaciones sobre el puesto vacante se pueden obtener de cinco maneras:
a. análisis de puestos
b. aplicación de las técnicas de los incidentes críticos.
c. Requisición de personal
d. Análisis de puesto en el mercado.
f. Hipótesis detrabajo.
1. Entrevistas de selección:
Es la técnica de selección más utilizada en las grandes, medianas y pequeñas empresas. A pesar de carecer de bases científicas y de considerarse como la técnica como la selección más imprecisa y subjetiva, es la que mayor influencia tiene en la decisión final respecto al candidato. Una entrevista es un proceso de comunicación entre dos o más personas queinteractúan. Por un lado el entrevistador y por el otro el entrevistado.
1. Capacitar a los entrevistadores: el entrevistador asume un papel de vital importancia, para lograr la transformación, todo entrevistador debe observar los aspectos siguientes:
- Examinar sus prejuicios personales y eliminarlos.
- Evitar preguntas capciosas.
- Escuchar atentamente al entrevistado y mostrarle atención.
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