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Descripción de la empresa
SAB es una empresa Sudafricana que se dedica a la fabricación y distribución de cervezas, la cual posee el 98% en el mercado cervecero local. Fue creada en 1896.
SAB extendió sus operaciones en sus países vecinos en la década de los 70 y 80.
En la década de 1980 SAB se dio limitada a acrecentar su mercado nacional anti apartheid.
A principios de losaños 90 impulsó sus operaciones ultramar adquiriendo intereses en Hungría, China, Polonia y Rumania.
De cada 50 cervezas que los sudafricanos beben, 49 son elaboradas por SAB, debido a que sus marcas es de buen sabor.
En 1999 efectuó un movimiento internacional trasladando su lista principal del mercado de valores a Londres para facilitar la obtención de divisas fuertes para las adquisiciones.Misión
Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de cervezas a nivel internacional, ofreciendo productos y servicios de calidad inflexibles que cubren las necesidades de nuestros clientes y consumidores, buscando ser creativo e innovadores en todo lo que hacemos para asegurar el aprendizaje y el mejoramiento continuo.

Visión
Ser considerado una de las 5 compañíascerveceras más grande del mundo, buscando mantener el valor agregado y la calidad en nuestros productos, con recurso humano altamente calificado y comprometido con la compañía y de esta forma lograr responder a las expectativas de nuestros clientes y colaboradores.


Valores y Competencias
SAB y sus empleados comparten el compromiso y la responsabilidad de lograr estos objetivos mediante lassiguientes competencias:
Calidad del producto y servicio al cliente, enfocado en la determinación y satisfacción de los clientes y consumidores.
Mejoramiento continuo, ser creativos e innovadores en todas sus actividades.
Ambiente Laboral, SAB busca la participación de sus empleados en sus procesos de toma de decisiones y solución de problemas a través del trabajo en equipo.
Liderazgo, formandolíderes capaces de motivar a sus colaboradores a través de una comunicación abierta, honesta y respetuosa, encaminada al logro de los objetivos de la empresa.
Es importante para SAB la confianza y respeto entre sus colaboradores, asegurando una igualdad de trato y de oportunidades.
Accionistas, asegurando una recompensa justa y seguridad sobre la inversión para los contribuidores de todos nuestrosaccionistas.
Responsabilidad social, fomentar ambiente de trabajo seguro y sano para los colaboradores, así como también mantener una activa participación en el mejoramiento del ambiente y la calidad de vida de las comunidades cercanas.

Objetivos Financieros
Fortalecimiento de sus acciones en un 5% , asegurando de esta manera transacciones en divisas de menor volatilidad, estableciéndose enmercados desarrollados.
Debido a la inestabilidad política, desastres naturales y guerras civiles que rodeaban a Sudáfrica causó la volatilidad del RAND sudafricano con respecto al dólar, como consecuencia SAB se encontró ante el reto de alcanzar el mismo crecimiento en ganancias de divisas fuertes que obtenían sus competidores globales, dirigida a aumentar sus esfuerzos de globalización,hacer adquisiciones y competir en mercados desarrollados.

Aumentar en un 15% la eficiencia de la organización haciendo las operaciones más productivas para su costo y de esta forma mejorar la eficiencia y los resultados.
Debido a la volatilidad de la moneda, la empresa se ve obligada a obtener ventaja competitiva mediante la calidad de sus productos y la optimización de sus utilidades, esto selogra mediante la eficiencia en los procesos.
Aumentar la estructura de capital de la empresa en un 20%, mediante las aportaciones de los socios.
Se identifica como un factor de éxito en la industria globalizada de la cervecería el poseer una fuerte estructura de capital, para lograr actuar con rapidez e internacionalizar sus ganancias. SAB seguía siendo vulnerable a los cambios de poder o...