Bachillerato Secundaria

se reúne todas las semanas a jugar fútbol con sus amigos del barrio. Un día se les ocurre formar un negocio de confección de uniformes deportivos. Cada uno de los amigos decide que aportará una cuotade dinero y que esta será igual entre todos los miembros. Ellos saben que iniciar una empresa con estas características
será una gran responsabilidad y compromiso, debido a que deberán respaldarseunos a otros, incluso con sus propios bienes.
El Club Excelencia en Gestión, como líder de opinión, tiene la misión de dar respuestas sobre los retos a los
que se enfrentan hoy nuestrasorganizaciones.
Los primeros ejecutivos de las organizaciones socias del Club, reunidos en los “Encuentros en la Cumbre”,
identificaron el proceso de transformación de las organizaciones como un fenómenoemergente. Inicialmente
se observaba una tendencia hacia la transformación en las organizaciones de servicios, sin embargo, más
recientemente, se ha podido comprobar que el fenómeno de la transformaciónabarca cambios muy profundos
en ejes centrales de las organizaciones como son el modelo de negocio, la cartera de productos y servicios y
el perfil y distribución de sus clientes y mercados.
El Clubha estado trabajando en este campo desde el año 2007, y ha desarrollado un marco conceptual llamado
“hoja de ruta de la transformación” que, además de explicar por qué y cómo se producen los procesosde
transformación, sirve de guía para aquellas organizaciones que consideren la transformación como un camino
alternativo para asegurarse un desarrollo rentable.
A lo largo de estos dos años ymedio, hemos confrontado este marco conceptual, a través de un trabajo de
campo, con casos de éxito de transformaciones reales en organizaciones españolas.
Este estudio que presentamos es un primerpaso para compartir con la comunidad empresarial española, los
primeros casos de éxito analizados y nuestras primeras conclusiones, con el propósito de que los directivos de
nuestras empresas vean...