backus

• Único productor nacional de cerveza
• Altas barreras al ingreso de nuevos
competidores
• Adecuada gestión gerencial
• Alianzas estratégicas con empresa
alemanas

• Rivalidad entre accionistas
•Capacidad de planta menor a la
competidores latinoamericanos.
• Elevada dependencia del mercado
interno, bajo nivel de exportaciones

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

• Posibilidad depenetración en
mercados externos
• Apoyo en su accionista, Grupo
empresarial Bavaria de Colombia
y Polar de Venezuela.

• Sustitutos cercanos
• Oligopolio en los mercados
latinoamericanos,posicionamiento de marcas
regionales
• Ingreso de productos de
contrabando por la frontera de
sur del Peru

Monopolio
•

•

El grupo Backus ha tenido el monopolio de la
cerveza en Perú durante los últimos años(el
99% de la producción nacional), esto desde que
adquirió en el año 1996 la Compañía Nacional
de Cerveza S.A., su principal competidor, cuya
marca de bandera es “PILSEN”, Sociedad
Cervecera deTrujillo S.A. y Cervecería del
Norte S.A.; y luego adquiriera en el año 2000 la
Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. 
La cerveza Cristal es uno de los productos con
mayor consumo en el Perú (85%), no sesabe
la razón, si es por precio o por calidad, sin
embargo es muy consumido, por ejemplo :
-Por precio: hay productos como, la Brhama, la
franca,, etc. que se ofrecen a precios muy
cómodos pero no sonconsumidas.
-Por calidad: hay productos como la cuzqueña
que tiene mejor calidad y sabor, ganadora a
nivel mundial en sabor de cerveza, pero
tampoco es consumida.

Nivel Administrativo
•A niveladministrativo la empresa cuenta con un gerente y un sub-gerente para la
realización en forma efectiva de las estrategias y decisiones del nivel estratégico.
También cuenta con administradores a tiempocompleto para tomar las decisiones
tales como:
 Contratos de venta con los clientes y decisiones de compra de materia prima,
insumos, renueva y contrata nuevo personal.
•Toda la administración...