balance score card finanzas
Páginas: 13 (3027 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
DE AREQUIPA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CURSO:
CONTABILIDAD DE GERENCIA ESTRATÉGICA
TEMA:
“balance score card en la escuela de finanzas”
PROFESOR:
DR. MIGUEL ANGEL SOTOMAYOR LECAROS
INTEGRANTES:
“balance score card en la escuela de finanzas”PRESENTACION
La traducción de Balance Score card en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés.
Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mideúnicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que vayan más allá de lo financiero.
Es na herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos porel plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
Porque el que siembra para su carne, de la carne segará corrupción; mas el que siembra para elEspíritu, del Espíritu segará vida eterna.
No nos cansemos, pues, de hacer bien; porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos.
Así que, según tengamos oportunidad, hagamos bien a todos, y mayormente a los de la familia de la fe.
Gálatas 6:7-10
INTRODUCCIÓN
En este siglo XXI, nos enfrentamos a nuevos paradigmas y dentro de esos nuevos paradigmas estántambién enmarcados los de la educación universitaria, frente a la cual la ESCUELA DE FINANZAS, no puede quedar relegada y debe estar a la vanguardia de la misma. Así como nuestra universidad busca la excelencia internacional, la ESCUELA DE FINANZAS marca un rumbo hacia la misma, teniendo en estos próximos años un reto fundamental de la acreditación universitaria, enmarcándose en una facultad declase mundial, altamente competitiva, productiva, efectiva, eficiente y eficaz.
A través de un diagnóstico exhaustivo del grupo estratega corporativo de la facultad, se arribó; haciendo uso de la técnica de tormenta de ideas.
Hoy nos enfrentamos a la necesidad de establecer mediciones y controles en los proyectos o iniciativas estratégicas establecidas, así como mediciones que nos ayudarán aconocer bien el funcionamiento o las desviaciones que se puedan presentar.
En este contexto, hoy en día ha emergido una herramienta de gestión muy poderosa, pero aún incipiente en su uso en nuestro país; el Balanced Scorecard, Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral. Y es por esta razón que se hace necesario contar con esa herramienta de gestión, que pueda darnos en tiempo real el avance denuestras actividades.
PERSPECTIVAS DEL BSC
ESCUELA DE FINANZAS
VISIÓN
Formar profesionales competitivos, líderes en la especialidad de finanzas, generador de conocimiento y transferencia tecnológica, con énfasis en la investigación científica, con valores corporativos y comprometidos con el desarrollo integral de la sociedad. Contar con docentes altamente calificados que secomprometan con la formación plena del estudiante.
MISIÓN
Facilitar los procesos de aprendizaje con la finalidad de lograr profesionales que sean agentes de cambio en la sociedad. Para ello, la Facultad de Cs. Contables y Financieras buscaran fortalecer en sus docentes la práctica de valores, actitudes y habilidades.
VALORES FUNDAMENTALES
La escuela de finanzas promueve y predica en...
DE AREQUIPA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CURSO:
CONTABILIDAD DE GERENCIA ESTRATÉGICA
TEMA:
“balance score card en la escuela de finanzas”
PROFESOR:
DR. MIGUEL ANGEL SOTOMAYOR LECAROS
INTEGRANTES:
“balance score card en la escuela de finanzas”PRESENTACION
La traducción de Balance Score card en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés.
Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mideúnicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que vayan más allá de lo financiero.
Es na herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos porel plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
Porque el que siembra para su carne, de la carne segará corrupción; mas el que siembra para elEspíritu, del Espíritu segará vida eterna.
No nos cansemos, pues, de hacer bien; porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos.
Así que, según tengamos oportunidad, hagamos bien a todos, y mayormente a los de la familia de la fe.
Gálatas 6:7-10
INTRODUCCIÓN
En este siglo XXI, nos enfrentamos a nuevos paradigmas y dentro de esos nuevos paradigmas estántambién enmarcados los de la educación universitaria, frente a la cual la ESCUELA DE FINANZAS, no puede quedar relegada y debe estar a la vanguardia de la misma. Así como nuestra universidad busca la excelencia internacional, la ESCUELA DE FINANZAS marca un rumbo hacia la misma, teniendo en estos próximos años un reto fundamental de la acreditación universitaria, enmarcándose en una facultad declase mundial, altamente competitiva, productiva, efectiva, eficiente y eficaz.
A través de un diagnóstico exhaustivo del grupo estratega corporativo de la facultad, se arribó; haciendo uso de la técnica de tormenta de ideas.
Hoy nos enfrentamos a la necesidad de establecer mediciones y controles en los proyectos o iniciativas estratégicas establecidas, así como mediciones que nos ayudarán aconocer bien el funcionamiento o las desviaciones que se puedan presentar.
En este contexto, hoy en día ha emergido una herramienta de gestión muy poderosa, pero aún incipiente en su uso en nuestro país; el Balanced Scorecard, Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral. Y es por esta razón que se hace necesario contar con esa herramienta de gestión, que pueda darnos en tiempo real el avance denuestras actividades.
PERSPECTIVAS DEL BSC
ESCUELA DE FINANZAS
VISIÓN
Formar profesionales competitivos, líderes en la especialidad de finanzas, generador de conocimiento y transferencia tecnológica, con énfasis en la investigación científica, con valores corporativos y comprometidos con el desarrollo integral de la sociedad. Contar con docentes altamente calificados que secomprometan con la formación plena del estudiante.
MISIÓN
Facilitar los procesos de aprendizaje con la finalidad de lograr profesionales que sean agentes de cambio en la sociedad. Para ello, la Facultad de Cs. Contables y Financieras buscaran fortalecer en sus docentes la práctica de valores, actitudes y habilidades.
VALORES FUNDAMENTALES
La escuela de finanzas promueve y predica en...
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