Balance score card

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (503 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 21 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Materia :Fundamentos de Administración Tarea: BSC Maestro: Felipe Flores Alumno: Dionisio Rivero Matrícula: L8208

INTRODUCCIÓN En 1982 los activos tangibles representaban el 62 % del valor demercado de las organizaciones industriales. En 1992, la proporción se había reducido hasta el 38 %. En el año 2002 se estimó que el valor de los activos tangibles representaban entre el 15 y el 20 %del valor de mercado de las empresas. Los indicadores financieros no informan sobre el uso de todos los activos que una empresa utiliza para la consecución de sus resultados y por otra parte, sólo serefieren a las consecuencias de acciones pasadas. No se refieren a la medición de aquellos activos intangibles que se usan como inductores de resultados. En la economía actual, los activos intangiblesson la fuente más importante de ventajas competitivas, osea de aquellos recursos y capacidades difíciles de comprar e imitar, escasos y especializados, que conceden a la empresa una ventaja a losojos del cliente. Hoy es posible conseguir en el mercado maquinaria y equipamiento comparable al que usan las principales empresas globales, por lo que no constituyen un factor diferencial, como sí loson algunos activos intangibles. BALANCED SCORECARD 1992 Kaplan y Norton crean una metodología para someter el poder de métricas financieras descontroladas, el cuadro de mando integral prontoevoluciona en un sistema capaz de unir acciones de liderazgo a corto plazo con estrategias a largo plazo a través de ligas a dichos procesos como presupuesto y compensación. El salto más evolutivo ha sidode sistema de medición a un dispositivo de comunicación de estrategia a través del advenimiento de Mapa de Estrategia. Con el que podemos revisar el progreso en las prioridades estratégicas. Sirvecomo modelo de selección de prioridad, midiendo los resultados de las actividades importantes que se toman para respaldar la visión general , la misión y las metas de la organización, esta técnica de...
tracking img