Balance Scorecard De Laive Sa

UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE SANTA MARÍA

PROGRAMA PROFESIONAL
INGENIERA COMERCIAL

VI SEMESTRE
INFORME DEL ANÁLISIS DE LAIVE SA
SECCIÓN “B” AULA E – 311

ASIGNATURA:
Planeamiento estratégicoDOCENTE:
Dr Wilfredo Mídolo

NTEGRANTES DEL GRUPO:

* Apaza Condori Katterine Fernanda
* Soto Huaman Jaclyn
* Ticona Añasco Nely
* Vargas Frisancho Priscilla

ResumenEjecutivo

El Plan Estratégico de la Cadena de Productos Lácteos presenta una propuesta de desarrollo competitivo que sirva como elemento de discusión y concertación entre los actoresintegrantes de la cadena productiva. Con este propósito, se ha elaborado un diagnóstico, en el cual se analiza el contexto internacional y el desempeño nacional histórico de las principalesvariables vinculadas al proceso de generación de valor al
interior de la cadena. A partir del diagnóstico se identificaron las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazasde la cadena productiva. Sobre la base de lo anterior, se plantea una visión y misión para los actores integrantes de la cadena productiva a ser consensuada, expresada en lostérminos siguientes

Visión
Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludable.

Misión
Somos una empresa innovadora, eficiente, y responsable, que produce y comercializa alimentosde calidad garantizada, a través de marcas confiables contribuyendo a una alimentación saludable de sus consumidores.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

* Fortalecer los gremios y organizacionesexistentes y promover la creación de otros, de acuerdo con parámetros de representatividad, capacidad de gestión y generación de servicios a sus asociados.

* Promover el incremento de laProducción y Mejora de la Productividad de Lácteos, con la innovación en la gestión, producción y procesos en las unidades ganaderas e industriales; el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo...