Balanceo lineas de produccion

UNIVERSIDAD AMERICANA










BALANCEO DE LINEAS DE PRODUCCIÓN
GLAXOSMITHKLINE DE COSTA RICA











ABRIL, 2014
Contents

Introducción. 1
Antecedentes 2
Justificación del estudio 3
Marco referencial o institucional 3
Misión y visión 4
Estructura organizativa 4
Productos que ofrece 5
Objetivo general 6
Alcances y Limitaciones. 6
Balanceo de líneasde producción 8
Terminología de la línea de montaje 8
Conceptos: 11
Observación realizada en el campo 15
Análisis de la observación 15
Balanceo de líneas de la maquila 16
Recomendación para balancear la línea 18
Conclusión 20








Introducción.

El balanceo de líneas de producción es aplicable en una empresa ya que colabora a cumplir con las actividades que cotidianamenteconlleva la realización de un producto con el principal objetivo de agilizar el proceso de manufactura y evitar que se desperdicie tiempo en actividades que no son necesarias, que simplemente se desperdicia por parte de los empleados al no tener qué hacer o por la mala distribución del mismo lo que puede llevar incluso a retrasos en entregas del bien realizado.
Para la empresa GlaxoSmithKline (GSK)es importante éste tipo de procesos debido a la cantidad de medicamentos que en sus instalaciones se producen ya que éstas aparte de manufacturarse en grandes cantidades diarias también deben cumplir con una serie de requisitos y cumplimientos de calidad mucho más elevados que cualquier otro producto al tratarse de bienes preparados para el cuido de la salud familiar y demás productosfarmacéuticos no sólo uso nacional sino también internacional.
Al implementarse éstas formas de producción en las empresas pueden llegar a tener más seguridad referente a que los procesos que se están realizando serán 100% más efectivos en cuanto a aprovechamiento del tiempo y también uso de los recursos ya que al ser procesos controlados pueden evitarse los desperdicios y malos usos al los materiales deproducción, en fin es importante que las compañías comprendan la importancia de adquirir nuevas ideas que fomenten la eficiencia y eficacia sobre las tareas que a diario realizan sus colaboradores.









Antecedentes

GlaxoSmithKline (GSK) es una de las farmacéuticas líderes por su potencial en investigación, gracias a la combinación de habilidades y recursos, que constituyen la basedel fuerte crecimiento en un sector tan cambiante como el farmacéutico.
Su misión es mejorar la calidad de vida de los seres humanos, permitiéndoles hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo.
Tiene su sede en el Reino Unido, aunque cuenta con unos importantes centros de operaciones en Estados Unidos y presencia en 119 países.
GSK realiza contribuciones positivas en las comunidades en lasque opera, invirtiendo y colaborando en programas de salud y educación que aporten mejorar sostenibles a las personas menos afortunadas.
Actualmente GSK se subdivide en tres importantes áreas de negocios con estructuras organizacionales independientes, estás unidades son 1) Farma, comercializa medicamentos bajo receta médica, 2) Consumo, en donde se comercializa medicamentos OTC o de libre ventay 3) GMS, la cual conforma las plantas a nivel mundial de manufactura de productos OTC y de los que requieren receta médica.
Las estrategias de diversificación y la competitividad mundial, han direccionado a GSK a la ejecución de proyectos alineados a los objetivos de la organización. Además GlaxoSmithKline, cuenta con un sistema tan robusto, el cuál busca la estandarización de sus operacionesa nivel global bajo el cumplimiento de altas exigencias a nivel regulatorio.






Justificación del estudio
Permitir evaluar una de las actividades o tareas del proceso; a fin de verificar sus rendimientos, tiempo y empleo de los recursos de una manera económica y racional que permita atender con las expectativas de dar un excelente cumplimiento con las metas de producción.

Marco...