balanza comercial

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA, S. J. ZACAPA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
TÉCNICO EN COMERCIO INTERNACIONAL

Explicación y análisis de organigramas

Zacapa, febrero de 2013

INDICE

Pág.
Introducción…………………………………………………………………………………...i
CAPITULO I
Objetivos……………………………………………………………………………………...1
CAPITULO ll
2.Organigrama……………………………………………………………………………...2
2.1 Ventajas………………………………………………………………………………….2
2.2 Limitaciones……………………………………………………………………………..2
Tipos de organigramas…………………………………………………………………….3
Organigramas generales…………………………………………………………………...3
Organigramas específicos, integrales…………………………………………………….4
Organigramas funcionales………………………………………………………………….5
Organigramas de puestos, plazas y unidades…………………………………………...6
Organigramas verticales yhorizontales………………………………………………….7
Organigramas mixtos……………………………………………………………………….8
Organigramas de bloque…………………………………………………………………...9
Comentario personal………………………………………………………………………10
Conclusión………………………………………………………………………………….11
Bibliografía………………………………………………………………………………….12

INTRODUCCION
ORGANIGRAMAS
Un organigrama indica la forma en que se enlazan los departamentos a lo largo de
lasprincipales líneas de autoridad.
Uno de los motivos principales del surgimiento de conflictos en las organizaciones
es la incomprensión por parte del personal tanto en sus asignaciones como de las de
sus compañeros de trabajo. A pesar de que una estructura organizacional haya sido
excelentemente concebida, no funcionara si la gente no entiende. La comprensión se
propicia mediante el uso adecuado deorganigramas.
Toda estructura organizacional, por elemental que sea, puede diagramarse ya que
un organigrama indica las relaciones entre sí de los distintos departamentos a lo largo
de las principales líneas de autoridad.
Dentro de las ventajas principales de los organigramas tenemos que revelan a los
administradores y al personal de nuevo ingreso sus vínculos con la estructura en sutotalidad.
Con el objetivo de contribuir con los estudiantes del tercer semestre, en el curso de
Administración ll de la carrera de Técnico en Comercio Internacional de la Universidad
Rafael Landivar. Y con el propósito de alcanzar una formación académica de calidad
se presenta los resultados de la investigación documental sobre organigramas.
El libro consultado fue Administración una perspectivaglobal 12ª. Edicion Harold
Hoontz y Heinz weihrich
La metodología empleada para la presente investigación documental fue: resumen
El presente trabajo está estructurado por dos capítulos:
En el primer capítulo se presentan los objetivos del tema, en el segundo capítulo se
presenta la descripción de la investigación: definición de un organigrama, ventajas, y
limitaciones de un organigrama dentrode la empresa.

i

CAPITULO 1
OBJETIVOS GENERALES
1. Conocer que es un organigrama
2. Como se estructura un organigrama
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Determinar cuáles son las ventajas y desventajas de un organigrama
2. Conocer los tipos de organigramas

1

CAPITULO 2
2. ORGANIGRAMAS
Un organigrama indica la forma en que se enlazan los departamentos a lo largo de
las principaleslíneas de autoridad.
2.1VENTAJAS
Dado que en un organigrama solo se trazan las líneas de autoridad para la toma de
decisiones, en ocasiones basta con elaborarlo para detectar inconsistencias y
complicaciones y proceder a su corrección. Así mismo un organigrama revela a
administradores y personal de nuevo ingreso sus vínculos con la estructura en su
totalidad.
2.2LIMITACIONES
Los organigramasestán sujetos a importantes limitaciones. En ellos solo aparecen
las relaciones formales de autoridad, y se omiten por lo tanto las muy significativas
relaciones informales y de información.
Las estructuras que aparecen en muchos organigramas son las ideales o las que
rigieron en tiempos anteriores, no las reales. Los administradores dudan en ajustar los...