ballicher

INDICE.
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INTRODUCCIÓN.
OBJETIVOS.
JUSTIFICACIÓN.
1. UNIDAD I: DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………………………… 13 Introducción………………………………………………………………………………………… 13
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………… 13
REVISIÓN DE PRESABERES……………………………………………………………………… 14
1.1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………………………………....... 14
1.1.1. Historia DelDesarrollo Organizacional……………………………………………… 14
1.1.2. Condiciones Básicas Que Dieron Origen Al DO………………………………… 15
1.1.3. Naturaleza Del Tema…………………………………………………………………………… 15
1.1.4. Especificidad Del Tema………………………………………………………………………… 17
1.1.5. Conceptos De Desarrollo Organizacional…………………………………………… 18
1.1.6. Proceso Del Desarrollo Organizacional……………………………………………… 191.1.7. Fases Del Desarrollo Organizacional………………………………………………… 20
1.1.8. Objetivos Del Desarrollo Organizacional…………………………………………… 21
1.1.9. Metas Del Desarrollo Organizacional…………………………………………………… 21
1.1.10. Características Del Desarrollo Organizacional……………………………… 21
1.1.11. Valores Del Desarrollo Organizacional………………………………………… 22
1.1.12. Implicaciones De Los Valores Y LasHipótesis Del DO………………… 22
1.1.13. Intervención Del Desarrollo Organizacional…………………………………… 23
1.1.14. Un Modelo De Desarrollo Organizacional……………………………………… 23
1.1.15. Beneficios Del Desarrollo Organizacional……………………………………… 25
1.1.16. Limitaciones Del Desarrollo Organizacional………………………………… 26
1.1.17. Cambio Organizacional…………………………………………………………………… 26
1.2. NATURALEZA YPROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN……………….. 28
Introducción…………………………………………………………………………………………………… 28
1.2.1. Conceptos…………………………………………………………………………………………… 29
1.2.2. La Estructura Y El Proceso De La Organización…………………………………… 29
1.2.3. Estructura Formal O Informal De La Organización……………………………… 29
1.2.4. Entorno Organizacional………………………………………………………………………… 29
1.2.5. AmbienteOrganizacional……………………………………………………………………… 31
1.2.6. Factores que determinan la amplitud de las organizaciones……………… 32
1.2.7. Tipos De Organizaciones……………………………………………………………………… 33
1.2.7.1. Organización Formal.………………………………………………………………… 33
1.2.7.1.1. Características Básicas De La Organización Formal……………….. 33
1.2.7.2. Organización Lineal…………………………………………………………………… 34
1.2.7.2.1. Características DeLa Organización Lineal………………………………. 34
1.2.7.2.2. Ventajas De La Organización Lineal………………………………………… 34
1.2.7.2.3. Desventajas De La Organización Lineal…………………………………… 35
1.2.7.2.4. Campo De Aplicación De La Organización Lineal…………………… 35
1.2.7.3. Organización Funcional……………………………………………………………… 36
1.2.7.3.1. Características De La Organización Funcional………………………… 361.2.7.3.2. Ventajas De La Organización Funcional……………………………………… 36
1.2.7.3.3. Desventajas De La Organización Funcional……………………………… 37
1.2.7.3.4. Campo De Aplicación De La Organización Funcional………………… 37
1.2.7.4. Organización De Tipo Línea-Staff………………………………………………. 37
1.2.7.4.1. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff……………………………………… 38
1.2.7.4.2. Funciones delstaff……………………………………………………………………… 38
1.2.7.4.3. Características De La Organización Línea-Staff………………………… 39
1.2.7.4.4. Desarrollo De La Organización Línea-Staff………………………………… 39
1.2.7.4.5. Ventajas, desventajas y limitaciones de la organización línea-staff…………………………………………………………………………………… 40
1.2.7.4.6. Campo De Aplicación De La Organización Línea-Staff……………… 40
1.2.7.5. Organización Por Producto/Mercadeo………………………………………… 41
1.2.7.6. OrganizaciónMatricial………………………………………………………………… 42
Glosario…………………………………………………………………………………………………………… 42
Bibliografía, Webgrafía………………………………………………………………………………… 43
Lecturas complementarias…………………………………………………………………………. 44
Test, Ejercicios o tareas de autoevaluación…………………………………………… 44
2. UNIDAD II: CULTURA, CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL… 45...