Balnced score card

Introducción:
Dentro del ámbito empresarial, es necesario que nosotros planteemos planes a futuro. Pues el éxito de cualquier empresa recae en la planeación de los eventos próximos. Dentro de estaárea nos encontramos que la planeación estratégica es de gran ayuda para la organización futura de los eventos, inclusive para el día a día de las empresas.
Sin embargo, para planear estratégicamentees necesario que contemos con herramientas que complementen y hagan mas eficiente nuestro conocimiento. Una herramienta muy popular e importante de la planeación estratégica es el “balancedscorecard”
¿Qué es el balanced scorecard?
Es una herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de actuación las cuales otorgan la estructura necesaria para la gestión ymedición. Que tiene cuatro categorías: financieras, clientes, procesos internos y crecimiento. Estos también son llamados indicadores. Y aunque son las mas comunes, existen ciertos ámbitos en las cualesalgunas de ellas podrían ser substituidas o simplemente no utilizadas.
Perspectiva Financiera:
Este factor ha sido importante desde siempre, pues es el principal métrico y razón de ser de lascompañías, el generar ingresos para subsistir. Sin embargo con el tiempo esta perspectiva ha ido revolucionando y adaptándose, Hasta el punto de llegar a donde no solo importa la ganancia final, sino queen muchas ocasiones ganancias parciales, gastos, costos. Así como también es necesario incluir aquí cosas como, el Costo-oportunidad y costos de riesgo, datos que no son reales y tangibles. Adiferencia de los otros datos financieros que suelen ser mas exactos.
Algunos objetivos de esta perspectiva pueden ser: Reducir los costos de operación en un 20%, Aumentar la ganancia por ventas en$100,000, reducir los costos de riesgo en un 50%. Aumentar la utilidad general de la empresa en un 10%. Reducir los gastos empresariales en $10,000. Como podemos ver, los objetivos siempre deben de ser...