Banano

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BANANO: UNA EXPERIENCIA EXITOSA DE PRODUCCION ORGANICA

ING. MARLY LOPEZ RENGIFO Dirección General de Competitividad Agraria (DGCA)
setiembre de 2010

Contenido de la Presentación
I Etapa: 1998-2001 Situación inicial II Etapa: 2002-2005 Planificación, articulación y fortalecimiento de capacidades de los pequeños productores III Etapa: 2006-2008 Reorganización y empoderamiento de losproductores IV Etapa: 2008-2009 Fase tecnológica para consolidación del sector bananero orgánico Factores claves de éxito para competitividad de la Cadena

I ETAPA 1998-2001 SITUACION INICIAL • Precios deteriorados del banano en el mercado interno (S/.15-60/millar). • Inexistencia de organizaciones. • Oportunidad mercado orgánico en crecimiento. • Condiciones comparativas potenciales de Piura. •MINAG: impulsa Proyecto Programa de Banano Orgánico (financiamiento fondos rotatorios). • En el 2000, se inicia de las exportaciones (856 tn=US $264 mil) realizadas por empresas exportadoras.

A pesar de esfuerzos del MINAG en este corta etapa no se logra aún la consolidación de las organizaciones de productores.

•Falta confianza entre ellos •Débil liderazgo •Desconocimiento del mercado •Notenían certificación orgánica propia •Contratos comerciales individuales •Capacidad de negociación débil •Escasa visión empresarial

FUNCIÓN
Producción

ACTORES
PRODUCTORES MARGEN DERECHA E IZQUIERDA DEL VALLE DEL CHIRRA AMPBOPROBANOR / AMPBO-MI APBOVCH ¿SALITRAL?

Cosecha y Empaque

BIORGANIKA

GRONSA

Transporte

COPDEBAN

CONTENEDORES TRANSPORTE POR CONTENEDORES

ImportadorVendedor (mayor) Madurador

IMPORTADORES – MAYORISTAS MADURADORES

Distribuidor al

•No realizaban cosecha y poscosecha •Vendían fruta en árbol

TIENDAS DE COMIDA

GRANDES SUPERFICIES DE VENTA AL MENUDEO

CARRETAS TIENDAS EN BARRIOS, ETC. BARRIOS,

menudeo

Consumidor

CONSUMIDOR

Etapa inicial……..

II ETAPA 2002-2005 PLANIFICACION, ARTICULACION Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADESDE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES
• MINAG crea el Programa Nacional de Banano Orgánico (R.M. 07682002-AG). Intervención en Piura y Tumbes. Encarga conducción a DGPA (hoy DGCA). Se valida con actores público/privado los objetivos y estrategias del Programa Nacional para dinamizar la cadena. 2003, se crea la 1º central de productores de banano orgánico: CEPIBO. Se fortalece capacidades de productores deCEPIBO (capacitaciones técnicas-organizativas, pasantias a Ecuador, plan estratégico al 2015 de CEPIBO, participación BIOFACH, logística minima, asistencia técnica. DGPA promueve la articulación de la plataforma de bienes y servicios, forja una red de alianzas interinstitucionales: DRA-Piura, SNV, MINCETUR, Prompex, INCAGRO, FAO, PROABONOS, COSUDE, INIA, SENASA, AGROBANCO, CRS, Proyecto BinacionalPerúEcuador, PRA, UNALM, etc. Organizaciones van insertándose al Comercio Justo fairtrade.











III ETAPA 2006-2008 REORGANIZACION Y EMPODERAMIENTO DE LOS PRODUCTORES
• Nace la 2º central bananera: REPEBAN (8 organizaciones de base, 2,190 productores asociados). CEPIBO (7 organizaciones de base, 987 asociados). 2006, APPBOSA (organización base REPEBAN CJ PERU) 1ºorganización de productores en obtener la certificación orgánica propia. 2008, APPBOSA y CEPIBO inician la exportación directa a Europa. 2009, surgen 02 centrales bananeras: ASOBAN (con 9 organizaciones) y CENBANOR (con 3 organizaciones). UBOIC UBOIC
TONGORRAPE TONGORRAPE









IV ETAPA 2009-2010 FASE TECNOLOGICA Y CONSOLIDACION DEL SECTOR BANANERO ORGANICO
• MINAG, a través deINCAGRO, PROSAAMER ejecuta proyectos y planes de negocios cofinanciados con productores y DGCA ejecuta un proyecto de desarrollo tecnológico con inversión de S/. 1.4 Millones. Beneficiarios son CEPIBO y REPEBAN. Se instala módulos de semillero, abonos y riego tecnificado. Cable vías para cosecha, empacadoras para poscosecha, se financia certificación orgánica de 1,882 ha y 178 con Global Gap,...
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