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Introducción

Este presente trabajo se dará a conocer el “Adiestramiento de personal”  la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en toda organización o empresa. Se describe un proceso de entrenamiento al recurso humanos que se encuentran en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fasesde entrenamiento que se describirán son: Detectar Necesidades de Entrenamiento, políticas del adiestramiento, planificación y programas de Entrenamiento, Ejecución del programa de Entrenamiento y la Evaluación, Coordinación y Seguimiento.  

No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puededecirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros por lo tanto los procesos de entrenamiento permiten establecer, actualizar y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los recursos humanos disponibles


Adiestramiento de personal

Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar enel individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de laépoca.

Importancia
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permitadesarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es convenientecrear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles deexcelencia exigidos por la nueva organización.

Políticas de Entrenamiento
Artículo 47.- El sistema de adiestramiento de personal dirigido al mejoramiento técnico 
profesional, moral y cultural de los funcionarios, se realizará por la Oficina Central de Personal y 
las Oficinas de Personal, conforme a lo establecido en los artículos 10 y 13 de la presente Ley. 

Para el cumplimiento de loanteriormente establecido en relación a la formación de los 
funcionarios públicos, la Oficina Central de Personal programará y dictará cursos permanentes u 
ocasionales, tomando en cuenta los adelantos de la ciencia administrativa y su procedencia y 
necesidad de aplicación a la Administración del Estado. 

Artículo 48.- Las Oficinas de Personal pueden proponer a la Oficina Central de Personallos 
programas o cursos de adiestramiento que el organismo respectivo considere conveniente 
realizar, con vista de los servicios y funciones que le son propios. La Oficina Central cuidará de 
que exista la debida coordinación entre estos programas o cursos especiales y los generales que 
ella elabore. 
Proceso de Entrenamiento
Contempla el ajuste a corto y largo plazo de todas las medidas...