Banco de preguntas, negocios

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1. | Es aquella en que la posición competitiva de una empresa en un país se ve afectada considerablemente por la posición que ocupa en otros países. |
| INDUSTRIA GLOBAL |
2. | Ayuda a los gerentes a evaluar la situación actual de la empresa, identificar el rumbo que la empresa debe seguir y determinar cómo llegará ahí la empresa. |
| ESTRATEGIA |
3. | Esta estrategiaobliga a la empresa a vender sus productos a los precios típicos de la industria para obtener una utilidad mayor que la de los rivales. Pone énfasis en volúmenes altos de producción. |
| LIDERAZGO EN COSTOS BAJOS |
4. | Esta estrategia estimula a la empresa a ofrecer un bien o servicio único que a sus rivales les resulta difícil, si no imposible de igualar o copiar. DIFERENCIACION |5. | Representa un marco claro que permite a los gerentes descomponer la idea general de “crear valor” en una serie de actividades diferentes que la empresa lleva a cabo para crear valor. |
| CADENA DE VALOR |
6. | Forma parte de las actividades primarias de la cadena de valor, incluye convencer a los compradores de adquirir el producto mediante el uso de la mezcla de marketing y lapublicidad. |
| VENTAS Y MARKETING |
7. | Forma parte de las actividades de apoyo de la cadena de valor, incluye comprar las materias primas, componentes y otros insumos que se emplean a los largo de la cadena del valor. |
| ABASTECIMIENTO |
8. | ¿Qué nombre recibe el tipo de estrategia que explota las competencias centrales de la empresa en los mercados extranjeros? Permiteadaptaciones limitadas a as condiciones locales. |
| ESTRATEGIA INTERNACIONAL |
9. | ¿Qué nombre recibe el tipo de estrategia que adapta productos, servicios y prácticas de negocios para satisfacer las necesidades de cada país y región en lo individual? |
| ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA |
10. | Puede causar la pérdida o daños en los bienes materiales, la interrupción de lasoperaciones y la necesidad de ajustarse a los cambios en las leyes que fijen las transacciones de negocios. |
| RIESGO POLITICO |
11. | Tipo de riesgo: en el cual las empresas pueden resultar afectadas tanto por las variaciones en los tipos de cambio o la posibilidad de retirar fondos de un país. |
| RIESGO MONETARIO |
12. | Esta teoría afirma que los inversionistas normalmentedesean que parte de sus tenencias sean activos muy líquidos, por los cuales están dispuestos a recibir un rendimiento más bajo. |
| MOVILIDAD DE LOS FONDOS |
13. | Herramienta útil para comparar países, los gerentes pueden elegir variables con relación a cualquier factor importante, describen condiciones aceptables e inaceptables. |
| RIESGO COMPETITIVO |
14. | Herramienta paracomparar países en la cual una empresa puede elegir los indicadores y otorgarles un valor, evaluar cada país según esos indicadores y registrar los valores para determinar las ubicaciones. |
| MATRICES |
15. | Esta estrategia describe la condición en que la empresa se desplaza rápidamente a muchos mercados extranjeros, incrementando gradualmente sus compromisos ante cada uno de ellos.|
| ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION |
16. | Esta estrategia indica que la empresa se desplazará a sólo uno o unos cuantos países hasta que desarrolle ahí una fuerte participación y posición competitiva. |
| DE CONCENTRACION |
17. | Se refiere a la venta de los bienes o servicios producidos por una empresa localizada en un país a clientes que residen en otro país. EXPORTAR |18. | Es la compra de bienes y servicios por parte de una empresa localizada en un país a vendedores que residen en otro. |
| IMPORTAR |
19. | Es un intermediario que ayuda al importador a manejar mejor las reglamentaciones aduanales (acceso a proveedores, negociación de precios, transporte, seguros y apoyo logístico y devoluciones) AGENTE DE IMPORTACION |
20. | ¿Qué nombre...
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