banco estado

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Y SU METODO

RECURSOS
HUMANOS

MERCADO
DEL
TRABAJO

Oferta mayor que
la demanda

Oferta
equivalente a la
demanda

Oferta menor
que la demanda

Ofertamayor que la
demanda

Consecuencias para la
organizacion

Amplia posibilidad a reclutar
personal.

Flexibilidad en el criterio de
seleccinon

Inversion de recurso financiero
para capacitar elpersonal.

Salarios estimulantes para captar
mayor personal posible; creando
distorsion en la politica empresarial
Altas inversiones en prestaciones
sociales a beneficio del personal.Incentivos para el
perfeccionamiento del personal
interno.
Competencia de reclutamiento
humano entre las empresas

Recurso humano escaso y su
problematica

Oferta menor que la
demandaConsecuencias para la
organizacion

Baja inversion en reclutamiento

Seleccion del personal mas rigida
y rigurosa.

Escasa inversion en capacitacion.

Retribucion del salario disminuido
por demandaalta.

Poca inversion en prestaciones
sociales.

Constante reclutamiento para
mejorar el potencial humano.

Ausencia de competicion de
recursos humanos entre las
organizaciones

Ausencia derecursos humanos
entre las organizaciones

RECURSOS HUMANOS

ROTACION DEL
PERSONAL

MOVILIDAD DEL
PERSONAL

AUSENTISMO DEL
PERSONAL

METODOS

ROTACION DEL PERSONAL

MOVILIDAD DELPERSONAL

AUSENTISMO DEL
PERSONAL

PLANEACION DEL PERSONAL

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
MIXTO

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO
INTERNO

CARTELERA O
ANUNCIOSCONTACTOS CON
OTRAS
EMPRESAS
CONSULTA DE
ARCHIVOS DE
CANDIDATOS

RECLUTAMIENTO
MIXTO

RECLUTAMIENTO
EXTERNO

ANUNCIOS

PERIODICOS

INTERNET

SOLICITANTES Y
CURRICULOS QUE
LLEGANSOLOS

RADIO, TV

RECLUTAMIENTO
INTERNAMENTE Y
EXTERNAMENTE A LA VEZ O

CANDIDATOS DE
LA EMPRESA

AGENCIA PUBLICA DE
COLOCACION

RECLUTANDO.
INTERNAMENTE Y SINO SE
CUMPLEN LAS...