Banco Santander
Páginas: 3 (624 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
Gestión del Talento
Agosto 2011
Santander Río
Santander
Santander Río
es uno mayores
la primer
grupos financieros
franquicia financiera
del mundo
de Argentina
+ 90millones de clientes
170.961 empleados en el Grupo
4 Pilares
de
y
Estructuras coherentes
Establecer procesos
y la cultura Santander
Conservar y transmitir el Conocimiento
Referenciamundialmente
Ser un empleador
Crear y desarrollar líderes globales
Visión Estratégica RRHH Corporativo
SUMAR
VALOR
Propuesta de valor para los empleados
Es el conjunto integrado deelementos que
hacen que cada persona elija y re-elija
cada día trabajar en Santander
Reconocimiento
Desarrollo Profesional y Personal
Mi Cole
ga, mi
Cliente
Co
nci
liac
i ónCuidamos al empleado como un CLIENTE
Dos focos del talento
Atraemos el talento, trabajando
con un portal personalizado de empleos
www.santanderrio.com.ar
Atraemos el talentoConstruyendo presencia web 2.0
Afianzando vínculos con Universidades
Mi 1°
1°
experiencia
Prácticas de
Prá
verano
Primeros pasos
hijos de
empleados
Creando acciones de valor y retención
Dosfocos del talento
Modelo de gestión de Personas
Identificar y dar
visibilidad a las
personas talentosas
Facilitar su
desarrollo y
formación
… en todos
Gestionar las
oportunidadeslos niveles
Diseñamos, cuidamos y aseguramos el futuro
Mapas de Gestión
Identificar y
generar
visibilidad
Punto de partida del Modelo
33%
31%
19%
10%
5%
Exc
24%
Dest12%
Muy Bue
Bueno
Próx
2%
Mej
5922
5922
personas
personas
incluídas
incluídas
incluí
Eje de
crecimiento
Para crecer
Con recorrido en el
puesto
Mapa del Talento
porGerencia
Madurez en el
puesto
Eje de crecimiento
Movilidad
Segmentación
Criterios compartidos
Por debajo
Desempeño
Mejorables
Esperados
Destacados
10%
60%
30%
Grupos...
Agosto 2011
Santander Río
Santander
Santander Río
es uno mayores
la primer
grupos financieros
franquicia financiera
del mundo
de Argentina
+ 90millones de clientes
170.961 empleados en el Grupo
4 Pilares
de
y
Estructuras coherentes
Establecer procesos
y la cultura Santander
Conservar y transmitir el Conocimiento
Referenciamundialmente
Ser un empleador
Crear y desarrollar líderes globales
Visión Estratégica RRHH Corporativo
SUMAR
VALOR
Propuesta de valor para los empleados
Es el conjunto integrado deelementos que
hacen que cada persona elija y re-elija
cada día trabajar en Santander
Reconocimiento
Desarrollo Profesional y Personal
Mi Cole
ga, mi
Cliente
Co
nci
liac
i ónCuidamos al empleado como un CLIENTE
Dos focos del talento
Atraemos el talento, trabajando
con un portal personalizado de empleos
www.santanderrio.com.ar
Atraemos el talentoConstruyendo presencia web 2.0
Afianzando vínculos con Universidades
Mi 1°
1°
experiencia
Prácticas de
Prá
verano
Primeros pasos
hijos de
empleados
Creando acciones de valor y retención
Dosfocos del talento
Modelo de gestión de Personas
Identificar y dar
visibilidad a las
personas talentosas
Facilitar su
desarrollo y
formación
… en todos
Gestionar las
oportunidadeslos niveles
Diseñamos, cuidamos y aseguramos el futuro
Mapas de Gestión
Identificar y
generar
visibilidad
Punto de partida del Modelo
33%
31%
19%
10%
5%
Exc
24%
Dest12%
Muy Bue
Bueno
Próx
2%
Mej
5922
5922
personas
personas
incluídas
incluídas
incluí
Eje de
crecimiento
Para crecer
Con recorrido en el
puesto
Mapa del Talento
porGerencia
Madurez en el
puesto
Eje de crecimiento
Movilidad
Segmentación
Criterios compartidos
Por debajo
Desempeño
Mejorables
Esperados
Destacados
10%
60%
30%
Grupos...
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